Что нас ждёт в 2025 году?
авторский вебинарАндрея Тысленко
Перспективы экономики и бизнеса
Заявка
До вебинара
осталось
Заголовок окна (Действие по окончанию счетчика)
Редактируемый текст
14 января 2024 г., 16:00 по Москве
УЧАСТИЕ БЕСПЛАТНОЕ
Программа вебинара:
- Поговорим об экономической ситуации в стране.
- Обсудим, чего ожидать от 2025 года, к чему готовиться?
- Что ждёт бизнес в 2025?
- Ответим на все ваши вопросы.
Заявка
Для кого этот вебинар?
Собственники и руководители предприятий
Руководители всех уровней, аналитики
Дата и время проведения
14 января 2025 г. в 16:00 (Мск)
Продолжительность 2-3 часа
Формат
Онлайн вебинар
Возможность задать вопросы
Андрей Тысленко
Профессиональный управленец, Член Национального Реестра Независимых Директоров РФ, специалист по антикризисному управлению, эксперт по организации и совершенствованию систем управления, бизнесмен с 30-летним опытом руководства людьми, автор 3 книг по менеджменту.
Автор и лектор курса «Эффективный менеджмент» в Высшей школе экономики (г.Москва), Высшей школе бизнеса МГУ (г.Москва), преподаватель в РАНХиГС.
- Собственник и руководитель научно-исследовательской компании «Фаисом-Лаборатория», занимающейся диагностикой оргструктур и персонала, профессиональной подготовкой управленческого состава и построение систем управления.
- В настоящее время инвестор и внешний управляющий группы компаний M Cosmetics (производство, оптово розничная реализация бытовой косметики), Строительная компания «Гарант» (Москва)
- Обучил 15 000 руководителей и профильных специалистов. Провел более 400 диагностик разного уровня компаний. Выполнил более 120 проектов антикризисного управления и более 20 проектов внешнего управления.
Вам будет интересно:
Видео Андрея Тысленко из нашей библиотеки
Заголовок окна
FaisomLab
Теория и практика: базовые законы управления
- Закон Шеннона-Винера-Эшби, закон Анохина.
- Показатель базы. Сравнение руководителей и подчиненных по показателю базы.
- Откуда возникают интриги и манипуляции.
- Функциональный коллапс менеджеров среднего звена.
Заголовок окна
FaisomLab
Моделирование и регламентация организационных процессов
- Нужно ли моделирование и последующее регламентирование процессов?
- Потеря гибкости при автоматизации и жесткой регламентации.
- Равновесность операций.
- Прозрачность процессов.
- Алгоритмы оптимизации.
- Формальные и реальные организационные процессы.
- Метод контрольных точек.
Заголовок окна
FaisomLab
Теория и практика: стадии развития компании
Соответствие системы управления стадии развития компании.
Один из законов управления гласит: стадия развития компании должна соответствовать организации управления в компании. Если одно не соответствует другому, то это наносит вред компании.
feedback@tyslenko.org
ООО "Фаисом-лаборатория"
г. Москва, ул. Днепропетровская, д.3,к.5
Политика конфиденциальности
Редактируемый текст
Данный сайт использует Cookie
Редактируемый текст