АНДРЕЙ ГРИГОРЬЕВИЧ ТЫСЛЕНКО
САЙТ ЭКСПЕРТА
feedback@tyslenko.org
+7 985 346 61 40
feedback@tyslenko.org
АНДРЕЙ ГРИГОРЬЕВИЧ ТЫСЛЕНКО
САЙТ ЭКСПЕРТА
Все направления семинаров и курсов
Все направления семинаров и курсов
Онлайн-курсСпециалист БИМС* онлайнКурс готовит уникального специалиста для контроллингаи оптимизации работы компании(* БИМС – Блок интегрального мониторинга состояния системы)
Дата проведения
Дата проведения ближайшего
семинара определяется.
Целевая аудитория
Внутренние аналитики предприятия
(кандидаты на эту должность), руководители
или собственники небольших компаний
(до 50 чел.), профильные специалисты.
О курсе: обучение рассчитано на 1 месяц и включает в себя 4 модуля. Каждый модуль содержит от 3 до 10 уроков.
Уроки сопровождаются практическими заданиями. Перейти в следующий модуль можно только выполнив
практические задания и сдав квалификационный экзамен текущего модуля. После каждого модуля
будет проходить 4 часовой вебинар с Андреем Тысленко.
Доступ к видео курсу и материалам после окончания обучения – 1 месяц.
На весь период обучения за каждым будет закреплен методист, который будет оказывать необходимую помощь
и сопровождение при выполнении заданий. Обучение построено так, чтобы, занимаясь по 20-30 минут за урок
Вы осваивали материал и могли применять знания на практике.
Особенности курса: Курс построен на глубоком изучении как теоретических, так и ПРАКТИЧЕСКИХ
аспектов реального управления. Содержит множество дополнительных теоретических методических материалов,
представленных в виде графиков, интерактивных таблиц и так далее.
Курс является эффективной альтернативой любой из действующих программ МВА по менеджменту.
Заявка
Онлайн-курсСпециалист БИМС* онлайнКурс готовит уникального специалиста для контроллинга и оптимизации работы компании(* БИМС – Блок интегрального мониторинга состояния системы)
Дата проведения
Дата проведения ближайшего семинара определяется.
Целевая аудитория
Внутренние аналитики предприятия (кандидаты на эту должность), руководители или собственники небольших компаний (до 50 чел.), профильные специалисты.
О курсе: обучение рассчитано на 1 месяц и включает в себя 4 модуля. Каждый модуль содержит от 3 до 10 уроков. Уроки сопровождаются практическими заданиями. Перейти в следующий модуль можно только выполнив практические задания и сдав квалификационный экзамен текущего модуля. После каждого модуля будет проходить 4 часовой вебинар с Андреем Тысленко. Доступ к видео курсу и материалам после окончания обучения – 1 месяц.
На весь период обучения за каждым будет закреплен методист, который будет оказывать необходимую помощь и сопровождение при выполнении заданий. Обучение построено так, чтобы, занимаясь по 20-30 минут за урок Вы осваивали материал и могли применять знания на практике.
Особенности курса: Курс построен на глубоком изучении как теоретических, так и ПРАКТИЧЕСКИХ аспектов реального управления. Содержит множество дополнительных теоретических методических материалов, представленных в виде графиков, интерактивных таблиц и так далее.
Курс является эффективной альтернативой любой из действующих программ МВА по менеджменту.
Заявка
Программа курса
МОДУЛЬ 1
Теоретические основы
системы управления
Урок 1. Базовые понятия системы управления.
• Субъект-Объект, Свойства, Параметры и Характеристики.
• Важность количественных параметров.
• Действие и Воздействие. Понимание цели.
• Условия возникновения управления. Что такое функция.
• Проблемы в понимании функций управления. Сколько всего выделяется функций управления и
почему их минимальное достаточное число именно 4.
• Цель управления коммерческой организацией.
Урок 2. Функции управления.
• Трактовка и более глубокое понимание каждой отдельной функции управления в привязке к
практике и жизни.
• Планирование и прогнозирование. Отличие и сходство. Что на практике означает – реализация
функции планирования. Проблема в случае неполной реализации этой функции. Признаки
неполноценной реализации функции планирования. Личное планирование и планирование в
масштабах компании. Черный лебедь и вероятностный характер.
• Учет. Синоним понятия Учет. Что на практике означает реализация функции Учет. Проблема в
случае неполной реализации этой функции. Признаки в случае неполной реализации функции
учета.
• Контроль. Что означает и какие признаки ошибок в реализации функции контроля. Контроль
поручений и контроль в рамках компании или подразделения.
• Координация как определяющая функция управления. Реализация функций управления в
масштабах управления компанией и в работе сотрудника.
Урок 3. Регулирование, мотивация, диспетчеризация.
• Признаки реализации мотивации и экономического стимулирования. Последствия отсутствия
мотивации и экономического стимулирования.
• Функция регулирования. Почему без понимания базовых терминов и понятий невозможно
переходить к управлению бизнесом.
• Связка функций управления с ситуациями в практической жизни.
• Практика эффективного применения регулирования и диспетчеризации.
Урок 4. Базовые понятия теории управления – система и процесс.
• Основы теории организационных систем. Понятие процесса, системы, управления, ресурса. Виды
систем. Системный и процессный подходы к управлению. Свойства систем. Способы борьбы с
негативными свойствами систем (энтропия, автономность, пониженная надежность).
• Организационная система. Понимание организационной системы. Особенности организационных
систем. Свойства организационной системы управления. Свойства компаний как организационной
системы управления.
• Событие и информация. Информационное отражение. Информация генерации, информация
фиксации. Практика применения информационных, контрольных и служебных
каналов.Возможность удаленного контроля за процессами.
Урок 5. Условия существования компании.
• Среда существования Компании.
• Виды сред существования. Особенности сред существования.
• Виды маркетинга. Типичные ошибки на практике реализации функции маркетинга.
Урок 6. Организационная система.
• Организационная система. Понимание любой компании как организационной системы.
• Особенности организационных систем. Свойства организационной системы управления.
• Как понимание свойств системы связано с эффективным или негативным управлением бизнеса.
Признаки проявления свойств человека в практике управления компанией. Особенности
управления связанного с людьми.
• Варианты и способы компенсации негативных свойств организационных систем. Варианты и
способы развития положительных свойств организационных систем. Практика применения
наиболее эффективных методов управления с учетом свойств компании как организационной
системы.
МОДУЛЬ 2
Организационные
структуры управления
Урок 7. Виды и модели организационных структур управления.
• Что такое модель ОСУ. Какие бывают модели. Зачем нужны модели. Модели организационных
структур управления.
•Виды организационных структур управления. Организационно-правовая структура управления.
Территориальная структура управления. Типичные ошибки возникающие при реализации ОСУ.
Урок 8. Элементы организационных структур управления.
• Когда, почему и как возникают организационные структуры управления.
• Иерархическая структура управления. Что такое отдел. Исполнители. Руководители. Менеджеры
среднего звена. ЛПР. Линейный менеджер. Их особенности.
• Зачем нужны руководители, какие задачи они обязаны решать. Основной функционал
руководителей.
Урок 9. Надпроцессные образования.
• Понятие надпроцессных образований.
• Бюджетный комитет.
• Ценовой комитет.
• Контрольная комиссия.
• Комитет развития.
• Как оптимизировать закупки при введении ценового комитета.
• Почему важна открытость информации и подведение итогов особенно в случае привязки к
мотивации.
Урок 10. Внепроцессные образования.
• Понятие внепроцессных образований.
• Потребительские конференции.
• Проектное управление.
• Необходимость внепроцессных образований. Типовые ошибки связанные с некачественным или
неполным их внедрением.
Урок 11. Специальные элементы.
• Понятие и необходимость специальных элементов ОСУ.
• HR, системный аналитик, КРУ, СБ.
• Особый статус и особая система стимулирования. Практика эффективной реализации
специальных элементов.
Урок 12. Типовые системные проблемы
• Конкурентный функционал.
• Лимит коммуникаций. Внутренние манипуляции по управлению. Что такое смешение функционала
и почему нужен объективный контроль.
• Типовые проблемы и следствия системных ошибок в реализации управления.
Урок 13. Комплексная модель организационной системы.
• Комплексная модель организационной системы.
• Подсистемы. Функции подсистем.
• Смешение функционала. Опасности смешения функционала, конфликт интересов.
Урок 14. Корпоративное управление.
• Холдинги. Обязательные элементы холдингового управления. Элементы структуры
корпоративного управления. Проблемы и способы реализации эффективного взаимодействия при
холдинговом и корпоративном управлении.
• Распределенные офисы.
Урок 15. Маркетинг.
• Роль и значение маркетинга.
• Особенности распределения функций маркетинга.
Урок 16. Структурное и процессное взаимодействие.
• Понятие структурного взаимодействия.
• Понятие процессного взаимодействия.
• Оптимальные схемы реализации взаимодействия между подразделениями.
МОДУЛЬ 3
Базовые понятия
бюджетирования и
оперативного планирования
• Бюджетирование – управление совокупным ресурсом компании. Бюджет – интегральный
показатель уровня развития компании.
• Инструменты формирования, учета, контроля и координации исполнения бюджета. Связь
бюджетирования и планирования.
• Порядок прохождения платежей, единый платежный день, архивация договоров и обязательные
условия проведения платежа.Целостность и связность систем норм, нормативов, оперативных и
специальных планов.
• Необходимость сводимости мотивационных показателей к операционным и финансовым
показателям бюджета. Практика применения сводимости.
Урок 18. Событийно-сроковое планирование.
• Особенности формирования событийно-сроковых планов подразделений. Формирование,
согласование по принципу «карусели», утверждение и контроль исполнения.
• Типовые ошибки при внедрении событийно-срокового планирования.
Урок 19. Стратегическое планирование, необходимость или мода.
• Понятия стратегии. Необходимость и подходы к стратегическому планированию. Понятие
целенаправленного и целеустремленного поведения компании на рынке.
• Понятие миссии.
• Миссия модный термин или необходимый элемент управления. Кому и зачем необходима
миссия.
МОДУЛЬ 4
Экономическое
стимулирование
персонала
Урок 20. Мотивация и стимулирование.
• Понятие мотивации. Виды мотивации. Экономическая мотивация.
• Мотивация и стимулирование.
• Необходимость организационного обеспечения системы экономического стимулирования.
• Предельное время эффективности руководителей и специалистов.
• Фактор собственника.
• Принципиальная схема факторов системы экономической мотивации.
Урок 21. Постоянная часть.
• Понятие постоянной части совокупного заработка сотрудника.
• Состав и роль постоянной части.
• Порядок определения размера и показателей постоянной части.
Урок 22. Переменная часть.
• Понятие переменной части совокупного заработка сотрудника.
• Состав и роль переменной части.
• Порядок определения размера и показателей переменной части.
Урок 23. Особенности мотивации менеджеров среднего звена.
• Значение менеджера среднего звена в системе управления.
• Критерии эффективности менеджера среднего звена.
• Проблемы взаимодействия с менеджерами среднего звена и практика решения этих проблем.
Урок 24. Мотивация подразделений продаж.
• Особенности мотивации менеджеров продаж
• Индивидуальные критерии эффективности продажников.
• Общие критерии эффективности начальника отдела продаж и руководителей блока продаж.
• Специальные элементы системы экономического стимулирования применительных
подразделением продаж.
Урок 25. Бальная система оценки.
• Проблема определения эффективных показателей системы экономического стимулирования
сотрудников, и руководителей функциональных подразделений.
• Особенности мотивации функциональных подразделений.
• Бальная система оценки.
• Субъективность. Критерии оценки. Периодичность. Практика применения эффективных
показателей для функциональных подразделений.
Урок 26. Очередность внедрения системы мотивации.
• Риски при внедрении системы экономического стимулирования.
• Последовательность разработки. Последовательность внедрения.
• Принципиальная схема внедрения системы экономического стимулирования.
Урок 27. Связь мотивации и стимулирования.
• Мотивация. Понятие. Отличие от стимулирования.
• Факторы нематериального стимулирования.
• Особенности применения.
• Условия, при которых возможно внедрение мотивационных систем. Отложенные, размазанные
выплаты, приоритетные выплаты подразделениям, группам и отдельным специалистам как способ
коллективным и групповым управлением персоналом.
• Эффективность методов адресных нематериальных методов стимулирования как метода
экономического стимулирования и способа стабилизации личного состава.
Программа курса
МОДУЛЬ 1
Теоретические основы
системы управления
Урок 1. Базовые понятия системы управления.
• Субъект-Объект, Свойства, Параметры и Характеристики.
• Важность количественных параметров.
• Действие и Воздействие. Понимание цели.
• Условия возникновения управления. Что такое функция.
• Проблемы в понимании функций управления. Сколько всего выделяется функций управления и почему их минимальное достаточное число именно 4.
• Цель управления коммерческой организацией.
Урок 2. Функции управления.
• Трактовка и более глубокое понимание каждой отдельной функции управления в привязке к практике и жизни.
• Планирование и прогнозирование. Отличие и сходство. Что на практике означает – реализация функции планирования. Проблема в случае неполной реализации этой функции. Признаки неполноценной реализации функции планирования. Личное планирование и планирование в масштабах компании. Черный лебедь и вероятностный характер.
• Учет. Синоним понятия Учет. Что на практике означает реализация функции Учет. Проблема в случае неполной реализации этой функции. Признаки в случае неполной реализации функции учета.
• Контроль. Что означает и какие признаки ошибок в реализации функции контроля. Контроль поручений и контроль в рамках компании или подразделения.
• Координация как определяющая функция управления. Реализация функций управления в масштабах управления компанией и в работе сотрудника.
Урок 3. Регулирование, мотивация, диспетчеризация.
• Признаки реализации мотивации и экономического стимулирования. Последствия отсутствия мотивации и экономического стимулирования.
• Функция регулирования. Почему без понимания базовых терминов и понятий невозможно переходить к управлению бизнесом.
• Связка функций управления с ситуациями в практической жизни.
• Практика эффективного применения регулирования и диспетчеризации.
Урок 4. Базовые понятия теории управления – система и процесс.
• Основы теории организационных систем. Понятие процесса, системы, управления, ресурса. Виды систем. Системный и процессный подходы к управлению. Свойства систем. Способы борьбы с негативными свойствами систем (энтропия, автономность, пониженная надежность).
• Организационная система. Понимание организационной системы. Особенности организационных систем. Свойства организационной системы управления. Свойства компаний как организационной системы управления.
• Событие и информация. Информационное отражение. Информация генерации, информация фиксации. Практика применения информационных, контрольных и служебных каналов.Возможность удаленного контроля за процессами.
Урок 5. Условия существования компании.
• Среда существования Компании.
• Виды сред существования. Особенности сред существования.
• Виды маркетинга. Типичные ошибки на практике реализации функции маркетинга.
Урок 6. Организационная система.
• Организационная система. Понимание любой компании как организационной системы.
• Особенности организационных систем. Свойства организационной системы управления.
• Как понимание свойств системы связано с эффективным или негативным управлением бизнеса. Признаки проявления свойств человека в практике управления компанией. Особенности управления связанного с людьми.
• Варианты и способы компенсации негативных свойств организационных систем. Варианты и способы развития положительных свойств организационных систем. Практика применения наиболее эффективных методов управления с учетом свойств компании как организационной системы.
МОДУЛЬ 2
Организационные
структуры управления
Урок 7. Виды и модели организационных структур управления.
• Что такое модель ОСУ. Какие бывают модели. Зачем нужны модели. Модели организационных структур управления.
•Виды организационных структур управления. Организационно-правовая структура управления. Территориальная структура управления. Типичные ошибки возникающие при реализации ОСУ.
Урок 8. Элементы организационных структур управления.
• Когда, почему и как возникают организационные структуры управления.
• Иерархическая структура управления. Что такое отдел. Исполнители. Руководители. Менеджеры среднего звена. ЛПР. Линейный менеджер. Их особенности.
• Зачем нужны руководители, какие задачи они обязаны решать. Основной функционал руководителей.
Урок 9. Надпроцессные образования.
• Понятие надпроцессных образований.
• Бюджетный комитет.
• Ценовой комитет.
• Контрольная комиссия.
• Комитет развития.
• Как оптимизировать закупки при введении ценового комитета.
• Почему важна открытость информации и подведение итогов особенно в случае привязки к мотивации.
Урок 10. Внепроцессные образования.
• Понятие внепроцессных образований.
• Потребительские конференции.
• Проектное управление.
• Необходимость внепроцессных образований. Типовые ошибки связанные с некачественным или неполным их внедрением.
Урок 11. Специальные элементы.
• Понятие и необходимость специальных элементов ОСУ.
• HR, системный аналитик, КРУ, СБ.
• Особый статус и особая система стимулирования. Практика эффективной реализации специальных элементов.
Урок 12. Типовые системные проблемы
• Конкурентный функционал.
• Лимит коммуникаций. Внутренние манипуляции по управлению. Что такое смешение функционала и почему нужен объективный контроль.
• Типовые проблемы и следствия системных ошибок в реализации управления.
Урок 13. Комплексная модель организационной системы.
• Комплексная модель организационной системы.
• Подсистемы. Функции подсистем.
• Смешение функционала. Опасности смешения функционала, конфликт интересов.
Урок 14. Корпоративное управление.
• Холдинги. Обязательные элементы холдингового управления. Элементы структуры
корпоративного управления. Проблемы и способы реализации эффективного взаимодействия при холдинговом и корпоративном управлении.
• Распределенные офисы.
Урок 15. Маркетинг.
• Роль и значение маркетинга.
• Особенности распределения функций маркетинга.
Урок 16. Структурное и процессное взаимодействие.
• Понятие структурного взаимодействия.
• Понятие процессного взаимодействия.
• Оптимальные схемы реализации взаимодействия между подразделениями.
МОДУЛЬ 3
Базовые понятия
бюджетирования и
оперативного планирования
• Бюджетирование – управление совокупным ресурсом компании. Бюджет – интегральный показатель уровня развития компании.
• Инструменты формирования, учета, контроля и координации исполнения бюджета. Связь бюджетирования и планирования.
• Порядок прохождения платежей, единый платежный день, архивация договоров и обязательные условия проведения платежа.Целостность и связность систем норм, нормативов, оперативных и специальных планов.
• Необходимость сводимости мотивационных показателей к операционным и финансовым показателям бюджета. Практика применения сводимости.
Урок 18. Событийно-сроковое планирование.
• Особенности формирования событийно-сроковых планов подразделений. Формирование, согласование по принципу «карусели», утверждение и контроль исполнения.
• Типовые ошибки при внедрении событийно-срокового планирования.
Урок 19. Стратегическое планирование, необходимость или мода.
• Понятия стратегии. Необходимость и подходы к стратегическому планированию. Понятие целенаправленного и целеустремленного поведения компании на рынке.
• Понятие миссии.
• Миссия модный термин или необходимый элемент управления. Кому и зачем необходима миссия.
МОДУЛЬ 4
Экономическое
стимулирование
персонала
Урок 20. Мотивация и стимулирование.
• Понятие мотивации. Виды мотивации. Экономическая мотивация.
• Мотивация и стимулирование.
• Необходимость организационного обеспечения системы экономического стимулирования.
• Предельное время эффективности руководителей и специалистов.
• Фактор собственника.
• Принципиальная схема факторов системы экономической мотивации.
Урок 21. Постоянная часть.
• Понятие постоянной части совокупного заработка сотрудника.
• Состав и роль постоянной части.
• Порядок определения размера и показателей постоянной части.
Урок 22. Переменная часть.
• Понятие переменной части совокупного заработка сотрудника.
• Состав и роль переменной части.
• Порядок определения размера и показателей переменной части.
Урок 23. Особенности мотивации менеджеров среднего звена.
• Значение менеджера среднего звена в системе управления.
• Критерии эффективности менеджера среднего звена.
• Проблемы взаимодействия с менеджерами среднего звена и практика решения этих проблем.
Урок 24. Мотивация подразделений продаж.
• Особенности мотивации менеджеров продаж
• Индивидуальные критерии эффективности продажников.
• Общие критерии эффективности начальника отдела продаж и руководителей блока продаж.
• Специальные элементы системы экономического стимулирования применительных подразделением продаж.
Урок 25. Бальная система оценки.
• Проблема определения эффективных показателей системы экономического стимулирования сотрудников, и руководителей функциональных подразделений.
• Особенности мотивации функциональных подразделений.
• Бальная система оценки.
• Субъективность. Критерии оценки. Периодичность. Практика применения эффективных показателей для функциональных подразделений.
Урок 26. Очередность внедрения системы мотивации.
• Риски при внедрении системы экономического стимулирования.
• Последовательность разработки. Последовательность внедрения.
• Принципиальная схема внедрения системы экономического стимулирования.
Урок 27. Связь мотивации и стимулирования.
• Мотивация. Понятие. Отличие от стимулирования.
• Факторы нематериального стимулирования.
• Особенности применения.
• Условия, при которых возможно внедрение мотивационных систем. Отложенные, размазанные выплаты, приоритетные выплаты подразделениям, группам и отдельным специалистам как способ коллективным и групповым управлением персоналом.
• Эффективность методов адресных нематериальных методов стимулирования как метода экономического стимулирования и способа стабилизации личного состава.
Подробные условия курса и стоимость:
Стоимость участия и обслуживания: 150 000 руб.
Срок обучения: 1 месяц
Подробные условия курса и стоимость:
Стоимость участия и обслуживания: 150 000 руб.
Срок обучения: 1 месяц
Отзывы аналитиков БИМС
ОТЗЫВЫ АНАЛИТИКОВ БИМС
• Шилин Григорий, компания ООО «ПАНТУС»
Качественная максимально полезная информация\удивило что тренинг впихнул в меня столько информации\все по дело в отличии от других
• Закутаев Леонид, компания ООО ПТК «ЛДМ»
Креативная подача материала. Высший пилотаж. Очень много практических примеров, которых не найдешь в учебнике. Запредельный драйв. Отличие — минимум лишней информации и реальность применения на практике
• Стурза Наталья, компания «Amofarm» SRL
Актуально, жестко, много реальных примеров
• Хан Андрей, компания ТОО «IRON COMMERCE COMPANY»
Данный семинар есть субъективная квинтэссенция теории менеджмента и практического опыта Тысленко. Манера изложения проста и доступна, что соответствует «исповедуемому» им принципу робастности. Семинар насыщен практическими советами для решения тех или иных задач, в их эффективности следует убиться только при их практическом применении
• Сережкин Георгий, руководитель отдела продаж ЗАО «ГК «Глобатэк»
Понравилось получать новые знания, особенно когда они полезны и применимы на практике. Многие простые вещи показаны совсем с другой стороны. Отличие от других семинаров – закрепление на практике, и каждодневное повторение материала.
• Подылин Сергей, генеральный директор ООО «ТехноКом»
До посещения семинара не имел инструментов по выводу компании из стагнации. После семинара стал РЕАЛЬНО понимать, как изменить ситуацию в компании и стал знать КАК это сделать.
• Подосенов Сергей, главный экономист ООО «Неон-Арт-М»
Впечатления самые позитивные. Структурировались имеющиеся знания. Много важных моментов, которые можно и нужно применять на практике усвоены. Скорректировался взгляд на некоторые вещи.
• Ермаков Алексей, руководитель отдела продаж ООО «ГК Химические системы»
Семинар очень понравился и очень полезен. Отличное проведение, чтение, опыт из жизни, разные слушатели, много разных ситуаций, отраслей.
• Клушина Анастасия
Очень здорово понимаешь почему есть работающий бизнес, а есть банкроты. На семинаре получаешь материал реально работающий, а не теорию.
• Федорова Юлия, помощник руководителя ООО «Эдельвейс»
Семинар произвел очень хорошее впечатление и был очень полезен. Очень нужная информация, хорошо структурированная. Понравился эксперт, манера подачи информации, много понятных практических примеров.
• Добронравов Андрей, директор по развитию ООО «Мечтаево»
Выжимка из уникального набора знаний, которые нигде не получить, аналогов – нету. Стиль изложения позволит уместить в голове все и сразу.
• Хисамов Динар, региональный директор ООО «Мечтаево»
Даются четкие инструменты. Чувствуется богатый опыт работы ведущего. Есть ощущение, что всё что дается, работает на практике. Стиль ведения – отлично!
• Акулин Дмитрий, собственник ООО «РегионТрансСтрой»
Очень понравилась структурированность и емкость информации. За 5 дней получил инструментов больше чем за 5 лет обучения в институте. Хочется побольше методических пособий, документов для внедрения.
• Свич Станислав Михайлович, бизнес-аналитик ООО «КА Результат»
Понравилось содержание семинара, множество полезной и практической информации. Для себя я выявил проблемы в знаниях, которые необходимо заполнить. Стиль ведения понравился, приходилось быстро усваивать и находиться в напряжении, чтобы не выпасть из динамики.
• Маркочева Оксана, системный аналитик ООО «КА Результат»
Все было очень круто!
• Ордин Андрей Егорович, директор ООО «Ордин и Ко»
Приятно иметь дело с сильным человеком, у которого есть чему поучиться
• Мищенко Александр Александрович, аналитик ООО «Лан-Украина»
Понравился подход к семинару, способ изложения информации, форма проведения
• Клушин Сергей Александрович, собственник ГК «Митра»
Становлюсь профессиональным управленцем. Получил работающий инструментарий.
• Доценко Юлия Александровна, заместитель директора по развитию ООО «Дизайн-студия «Виста»
Сроки и объем семинара позволяют по максимуму включить мозги. В определенный момент наступило состояние близкое к истерике, но в результате совершенно новый взгляд на систему управления.
• Цветков Сергей Николаевич, директор производства ООО «Ванильное небо»
Впечатление потрясающееся, понравилось как организован семинар, как укладывается материал в голову. Андрей очень сильный оратор, все понятно и просто объясняется. Много времени уделяется каждому участнику – это самое главное отличие от других программ.
• Коряковский Вячеслав Евгеньевич, генеральный директор ООО «Геометрия»
Очень большой объем информации, которую реально можно внедрить в работу предприятия. Есть ощущение, что 5-ти дней недостаточно, хочется продолжить обучение. Информация безумно интересная и полезная. В ходе обучения всплывают все недоработки, которые есть в компании.
• Емченко Владислав Васильевич
Информативно, практично, компактно.
• Соколовская Наталья Константиновна, зам. Финансового директора ООО «Миропласт»
Понравилось: организация, ведущий, манера изложения и работа с аудиторией.
Не понравилось: 1-й день большое количество теории.
• Замчалкин Андрей Викторович, Начальник массозаготовительного участка «Славянского завода высоковольтных изоляторов»
— исчерпывающее изложение;
— исключительный объем информации;
— выработка практических навыков;
— практический опыт работы докладчика.
• Мищенко Александр Николаевич, финансовый менеджер ООО «Агентство С.М.О. – Украина»
Отличный тренинг, отличная практическая направленность с простой подачей материала.
• Гончаров Юрий Александрович, генеральный директор ООО «ФинРез»
ТАГ – онли энд форевер.
• Шевченко Иван Иванович, директор по качеству ФЛП Винник
Понравилось всё! Полученные знания, если они поняты, позволяют выстроить систему эффективного управления любой компании, без скидок на специализацию. Компания становится способной достичь абсолютно любых целей. Выстраивается четкая линия взаимоотношений собственник – генеральный директор – менеджмент – исполнители. Отличие от других тренингов – нет «воды», также, тренинг не сводится к набору лозунгов и рекомендаций, а даются очень логичные инструменты реализации управления.
• Никонова Анастасия Валерьевна, помощница руководителя ООО «Конаково Менеджмент»
Понравилось всё. Очень помогли комиксы – хорошая помощь, хороший стиль обучения, легко запоминается информация.
• Присяжнюк Елена Васильевна, старший специалист коммерческого отдела ООО «ТИС-РУДА»
Общее впечатление от курса отличное. Понравилась методика обучения, отличается от других семинаров тем, что этот направлен на конечный результат, то есть цель не начитка материала, а его усвоение/применение.
• Чемерис Роман Владимирович, генеральный директор ИН-АГРО
Яркий, запоминающийся стиль изложения материала. Для нас не очень ожидаемые методы мотивационного стимулирования.
• Иванчиков Андрей Владимирович, исполнительный директор ИН-АГРО
Понравилось всё, харизма преподавателя, реальный опыт применения методик.
• Бойко Елена Николаевна
Максимально понравился формат: подача «вживую» на основе практики спикера, в экспрессивной форме, очень фокусно по каждому вопросу, регулярный контроль «выживаемости знаний» /блиц опрос/. Удивило сочетание свободной формы подачи, общения группы с тренером, и вместе с тем, жесткий контроль понимания и усвоения материала.
• Пинчук Сергей Алексеевич, генеральный директор «ГК Гранд»
На курсе получил достаточную и конкретную информацию по наведению порядка в компании.
• Дедова Оксана Игоревна, менеджер по персоналу ООО «Мобильные Фишки»
Стиль ведения курса просто завораживает. Появляется прозрачность на некоторые вещи; понравилась форма подачи материала: структурировано и с эмоциями.
• Олексенко Артем, председатель ревизионной комиссии ПАО «Киевский маргариновый з-д», ТМ «Олком»
Мозг закипел. Важная, актуальная информация. Методы решения проблем управления компанией. Практическая полезность, сложно , но интересно. Интересным было: структура типа С, мотивация, построение событийно-срокового планирования, бюджетирование.
• Кузьменко Елена, аналитик БИМС ООО «КАРТ СЕРВИС»
Впечатление очень положительное. Простота и доступность изложения материала даже самые сложные темы делает понятным. Наиболее полезным для компании станут методики, которые помогут выстроить систему правильного управления и бесперебойной работы.
• Пилипенко Алена, кандидат на должность аналитика БИМС ООО «МЕД СЕРВИС ГРУПП»
Высокопрофессиональный курс без аналогов. Тренер – очень интересная и харизматичная личность.
Интересным были методики отбора персонала и работы HR, постоение мотвационного профиля, анализ организационной структуры, методики работы.
В сжатые сроки огромный пласт информации для решения проблем компании.
• Могилей Дмитрий, аналитик БИМС ООО «ТРИ СТАР»
Данный тренинговый курс дает возможность получить глубокие практически применимые знания об управлении, структуре и методике организации управления компании в целом. Важным было услышать о составлении структуры предприятия, методологические основы планирования и бюджетирования. Главное достоинство тренинга Андрея Тысленко — в возможности применить все на практике.
• Вечернина Лариса, системный аналитик ООО «Бионасервис»
При такой интенсивности и нестандартной подаче материала – результат, т.е. то, что осталось «на подкорке», — отличный. Привезу много новой и интересной инфо. Важно:
1.Более четкое представление о функционале.
2.Порядок взаимодействия с руководителями и исполнителями.
3.Понимание (более чем), для чего нужен БИМС.
Максимум информации (полезной и нужной) за минимум времени!
• Тозлован Евгений, заместитель директора по правовым вопросам ТД «Днепроторг»
Продуктивный курс для менеджмента при организации структуры и ее управлении.
Интересным были надпроцессные образования.
• Тудзё Сергей, начальник экономического отдела ООО «КАРТ СЕРВИС»
Позитивні емоції, хороший тренер, розгрузка в потрібні моменти, чітка організація. Чітко вистроєна дія в підприємстві після закінчення семінару. Цікаво про організаційну структуру, мотивацію.
• Кощиенко Владислав, Начальник отдела внутреннего аудита и контроля ООО «ФАРМПЛАНЕТА»
Структурированная и актуальная информация, адаптирована к отечественной ментальности теория. Новое прочтение приоритетов в регламентации; очень полезны инструменты управления взаимодействием персонала.
От техники традиционного внутреннего аудита переход к более деятельной модели.
• Щегельская Наталья, системный аналитик «Аптека гормональных препаратов» ООО
Положительно. Интересны: мотивация, методики структурирования ОРД и НРД.
• Кузнецова Ольга, Старший аналитик БИМС ООО «ТРИ СТАР»
Сонные дни почти без сна, тысячи чашек кофе но оно того стоило. Узнала много нового и полезного. Важно: мотивация, система управления.
Отличается большим объемом домашнего задания на закрепленияинформации.
• Ногай Юрий, коммерческий директор ООО «КАРТ СЕРВИС»
Позитивный курс, промывающий мозги, дающий массу необходимой информации, активизирующий усиленное движение нейронов. Интересно полностью все. По сравнению с другими обучающими программами отличается интенсивностью и простотой изложения.
• Любчик Светлана, начальник службы менеджмента качества ООО «МЕД СЕРВИС ГРУПП»
Курс, в первую очередь, структурирует знания, полученные ранее, дает понимание приоритетов в управлении системой. Присутствует ощущение порядка в мыслях и уверенность в будущих действиях. Важными были знанаия по оценке персонала, навыки анализа ОСУ, последовательность основных мероприятий по закрытию контура управления.. Связь ССП – бюджетный комитет- плановая комиссия – мотивация. Программа представляет прямой путь к наведению порядка в системе управления.
• Кузнецова Ольга, старший аналитик БИМС ООО «ТРИ СТАР»
Данный тренинг «Специалист БИМС» открывает возможность в дальнейшем применять навыки на практике, а так же и в повседневной жизни. Самым ценным для меня оказалось: построение (формирование) структуры типа С, системы экономической мотивации, рычаги управления менеджерами среднего звена.
• Трембус Ирина, начальник отдела аналитики ЧП «Монтажпрофи»
Семинар интересный, полный, даётся колоссальное количество информации, причем информация выкладывается не сухо, а с приведением живых примеров. Это огромный плюс. Весь курс для меня профессионально-значимый, так как наталкивает на путь, показывает с чего начинать работу системного аналитика, все вопросы и проблемы интересны и по теме.
Очень радует, что предоставляются методические материалы, к которым можно всегда обратиться в процессе самостоятельной работы после окончания курса. Подача информации живая, интересная, яркая. Андрей Григорьевич умеет удержать внимание слушателей, не позволяет никому расслабиться, проводит контрольные опросы по пройденному материалу, что способствует запоминанию, осмыслению изложенной информации. С помощью такого курса приходит понимание работы системного аналитика компании.
• Елена Чумакова, административный директор OOO «Край 2»
Содержание емкое, никакой воды, все по сути и все подается четко, ясно и понятно.
Нравится самоотдача с которой А. Тысленко излагает курс, в отличие от других лекторов и тренеров, которым все равно насколько слушатель правильно и глубоко воспримет и поймет излагаемый материал.
• Кадырбаев Ермек, председатель правления ЧАО «СЕБ ЛАЙФ ЮКРЕЙН»
Как и ожидал: лучше, чем ожидания)))).Важными были виды требования, системный поход ко всему.
От других подобных курсов (например, MBA, школа IBR) выгодно отличается узкоспециализированным на управлении содержанием (материалов такой практической ценности, которые еще и учитывают особенности постсоветских стран, до сих пор не встречал), сжатым сроком (МВА — курс 2 года), высокой интенсивностью, ценой (МВА — 12 000 EUR).
• Нюкин Игорь, экономист ООО «УКРКОМПЛЕКТ ПЛЮС»
Курс очень интересный, информативный, включает мозги, помогает разложить полученную информацию по полочкам, она понятна. Подача информации оживленная, теоретические знания лектор подкрепляет примерами из жизни, что помогает лучше усвоить материал, также система повторения материала, ДЗ и опрос участников семинара помогают закрепить полученные ранее знания. Цена высока, но за качество надо платить.
• Пранничук Виталий, директор ООО «Индормедиа»
Серьезный переворот в сознании. Важным и интересным были: бизнес-процессы, бюджетирование. Программа курса отличается громадным практическим материалом (методики, реальные примеры) по сравнению с теоретическими данными, которые предоставляются на других семинарах. Возможным недостатком выступает то, что я просто не выспался))). Что касается цены: альтернативная программа (а есть ли альтернатива?) стоила бы в разы дороже
• Демидчук Ольга, исполнительный директор ООО «НОВААГРО УКРАИНА»
Очень интересно и емко. Как для руководителя мне интересно то, что можно устанавливать проверку на контрольных точках, что позволяет получить общую картину и так или иначе в промежутках заставляет всех работать.
• Гарячун Юлия, директор ООО «Аптека гормональных препаратов»
Супер! Очень полезный, и главное — инструментальный. Содержание более чем достаточное, включая разнообразную информацию на отвлеченные темы. А Тысленко хорошо держит аудиторию, причем в постоянном тонусе. Учитывая военную подготовку лектора, другой организации быть не могло.
Альтернативных программ не встречала, но на примере всех тренингов, на которых я обучалась, могу сказать, что это самый тяжелый по нагрузке, но и самый результативный по объему и качеству предоставленной теории и практических инструментов (готовые материалы и методики). Кроме этого нет привычной «неприменяемости» полученных знаний, могу сказать, что тренинг еще не окончен, а некоторые полученные инструменты уже запущены в работу, на мой взгляд – это самый главный аргумент в пользу отличия данной программы от других.
• Бондаренко Оксана, помощник директора ОДО «Интерресурсы»
Отличная организация, разумный баланс теории и практики, результативный диалог с выходом на актуальное применение. Содержание курса оправдало мои ожидания и даже больше. Подача информации лектором – самое то (т.е. качественно, доступно, наглядно, с юмором).
• Анатолий Кичук, ООО «Юг Карт Сервис»
Андрей Григорьевич лучший тренер, это характеризуется тем, что при таком сложном материале, девятичасовом тренинговом дне, постоянном недосыпании я на занятии ни резу не сомкнул глаз, хотя раньше такое бывало часто, мне было все интересно. Лично у меня разложилось все по полочкам, а материалов на изучение мне еще на месяц.
• Кудрявцев Виталий, аудитор ООО «Край-2»
На курсе очень подробная и специфическая подача информации, с большим количеством практических примеров, благодаря чему, несмотря на краткосрочность курса, начинаешь понимать смысл. Во время курса мне порой казалось, что мой череп раскроили и начали вбивать туда информацию. А после вбивания, для запоминания самых важных моментов информация *добивалась* легкими, но ощутимыми *постукиваниями*. За это отдельное спасибо, действительно появилось определенное понимание, что такое БИМС, для чего он нужен, и как должен себя вести аналитик. Спасибо. Единственный нюанс – очень краткосрочный курс. Огромный массив информации получается за очень короткое время, это вызывало определенные трудности в восприятии материала по причине постоянного чувства сильной усталости.
Не ждите, пока компанию подкосят проблемы!
Наведите порядок уже сегодня!
Отзывы аналитиков БИМС
ОТЗЫВЫ АНАЛИТИКОВ БИМС
• Шилин Григорий, компания ООО «ПАНТУС»
Качественная максимально полезная информация\удивило что тренинг впихнул в меня столько информации\все по дело в отличии от других
• Закутаев Леонид, компания ООО ПТК «ЛДМ»
Креативная подача материала. Высший пилотаж. Очень много практических примеров, которых не найдешь в учебнике. Запредельный драйв. Отличие — минимум лишней информации и реальность применения на практике
• Стурза Наталья, компания «Amofarm» SRL
Актуально, жестко, много реальных примеров
• Хан Андрей, компания ТОО «IRON COMMERCE COMPANY»
Данный семинар есть субъективная квинтэссенция теории менеджмента и практического опыта Тысленко. Манера изложения проста и доступна, что соответствует «исповедуемому» им принципу робастности. Семинар насыщен практическими советами для решения тех или иных задач, в их эффективности следует убиться только при их практическом применении
• Сережкин Георгий, руководитель отдела продаж ЗАО «ГК «Глобатэк»
Понравилось получать новые знания, особенно когда они полезны и применимы на практике. Многие простые вещи показаны совсем с другой стороны. Отличие от других семинаров – закрепление на практике, и каждодневное повторение материала.
• Подылин Сергей, генеральный директор ООО «ТехноКом»
До посещения семинара не имел инструментов по выводу компании из стагнации. После семинара стал РЕАЛЬНО понимать, как изменить ситуацию в компании и стал знать КАК это сделать.
• Подосенов Сергей, главный экономист ООО «Неон-Арт-М»
Впечатления самые позитивные. Структурировались имеющиеся знания. Много важных моментов, которые можно и нужно применять на практике усвоены. Скорректировался взгляд на некоторые вещи.
• Ермаков Алексей, руководитель отдела продаж ООО «ГК Химические системы»
Семинар очень понравился и очень полезен. Отличное проведение, чтение, опыт из жизни, разные слушатели, много разных ситуаций, отраслей.
• Клушина Анастасия
Очень здорово понимаешь почему есть работающий бизнес, а есть банкроты. На семинаре получаешь материал реально работающий, а не теорию.
• Федорова Юлия, помощник руководителя ООО «Эдельвейс»
Семинар произвел очень хорошее впечатление и был очень полезен. Очень нужная информация, хорошо структурированная. Понравился эксперт, манера подачи информации, много понятных практических примеров.
• Добронравов Андрей, директор по развитию ООО «Мечтаево»
Выжимка из уникального набора знаний, которые нигде не получить, аналогов – нету. Стиль изложения позволит уместить в голове все и сразу.
• Хисамов Динар, региональный директор ООО «Мечтаево»
Даются четкие инструменты. Чувствуется богатый опыт работы ведущего. Есть ощущение, что всё что дается, работает на практике. Стиль ведения – отлично!
• Акулин Дмитрий, собственник ООО «РегионТрансСтрой»
Очень понравилась структурированность и емкость информации. За 5 дней получил инструментов больше чем за 5 лет обучения в институте. Хочется побольше методических пособий, документов для внедрения.
• Свич Станислав Михайлович, бизнес-аналитик ООО «КА Результат»
Понравилось содержание семинара, множество полезной и практической информации. Для себя я выявил проблемы в знаниях, которые необходимо заполнить. Стиль ведения понравился, приходилось быстро усваивать и находиться в напряжении, чтобы не выпасть из динамики.
• Маркочева Оксана, системный аналитик ООО «КА Результат»
Все было очень круто!
• Ордин Андрей Егорович, директор ООО «Ордин и Ко»
Приятно иметь дело с сильным человеком, у которого есть чему поучиться
• Мищенко Александр Александрович, аналитик ООО «Лан-Украина»
Понравился подход к семинару, способ изложения информации, форма проведения
• Клушин Сергей Александрович, собственник ГК «Митра»
Становлюсь профессиональным управленцем. Получил работающий инструментарий.
• Доценко Юлия Александровна, заместитель директора по развитию ООО «Дизайн-студия «Виста»
Сроки и объем семинара позволяют по максимуму включить мозги. В определенный момент наступило состояние близкое к истерике, но в результате совершенно новый взгляд на систему управления.
• Цветков Сергей Николаевич, директор производства ООО «Ванильное небо»
Впечатление потрясающееся, понравилось как организован семинар, как укладывается материал в голову. Андрей очень сильный оратор, все понятно и просто объясняется. Много времени уделяется каждому участнику – это самое главное отличие от других программ.
• Коряковский Вячеслав Евгеньевич, генеральный директор ООО «Геометрия»
Очень большой объем информации, которую реально можно внедрить в работу предприятия. Есть ощущение, что 5-ти дней недостаточно, хочется продолжить обучение. Информация безумно интересная и полезная. В ходе обучения всплывают все недоработки, которые есть в компании.
• Емченко Владислав Васильевич
Информативно, практично, компактно.
• Соколовская Наталья Константиновна, зам. Финансового директора ООО «Миропласт»
Понравилось: организация, ведущий, манера изложения и работа с аудиторией.
Не понравилось: 1-й день большое количество теории.
• Замчалкин Андрей Викторович, Начальник массозаготовительного участка «Славянского завода высоковольтных изоляторов»
— исчерпывающее изложение;
— исключительный объем информации;
— выработка практических навыков;
— практический опыт работы докладчика.
• Мищенко Александр Николаевич, финансовый менеджер ООО «Агентство С.М.О. – Украина»
Отличный тренинг, отличная практическая направленность с простой подачей материала.
• Гончаров Юрий Александрович, генеральный директор ООО «ФинРез»
ТАГ – онли энд форевер.
• Шевченко Иван Иванович, директор по качеству ФЛП Винник
Понравилось всё! Полученные знания, если они поняты, позволяют выстроить систему эффективного управления любой компании, без скидок на специализацию. Компания становится способной достичь абсолютно любых целей. Выстраивается четкая линия взаимоотношений собственник – генеральный директор – менеджмент – исполнители. Отличие от других тренингов – нет «воды», также, тренинг не сводится к набору лозунгов и рекомендаций, а даются очень логичные инструменты реализации управления.
• Никонова Анастасия Валерьевна, помощница руководителя ООО «Конаково Менеджмент»
Понравилось всё. Очень помогли комиксы – хорошая помощь, хороший стиль обучения, легко запоминается информация.
• Присяжнюк Елена Васильевна, старший специалист коммерческого отдела ООО «ТИС-РУДА»
Общее впечатление от курса отличное. Понравилась методика обучения, отличается от других семинаров тем, что этот направлен на конечный результат, то есть цель не начитка материала, а его усвоение/применение.
• Чемерис Роман Владимирович, генеральный директор ИН-АГРО
Яркий, запоминающийся стиль изложения материала. Для нас не очень ожидаемые методы мотивационного стимулирования.
• Иванчиков Андрей Владимирович, исполнительный директор ИН-АГРО
Понравилось всё, харизма преподавателя, реальный опыт применения методик.
• Бойко Елена Николаевна
Максимально понравился формат: подача «вживую» на основе практики спикера, в экспрессивной форме, очень фокусно по каждому вопросу, регулярный контроль «выживаемости знаний» /блиц опрос/. Удивило сочетание свободной формы подачи, общения группы с тренером, и вместе с тем, жесткий контроль понимания и усвоения материала.
• Пинчук Сергей Алексеевич, генеральный директор «ГК Гранд»
На курсе получил достаточную и конкретную информацию по наведению порядка в компании.
• Дедова Оксана Игоревна, менеджер по персоналу ООО «Мобильные Фишки»
Стиль ведения курса просто завораживает. Появляется прозрачность на некоторые вещи; понравилась форма подачи материала: структурировано и с эмоциями.
• Олексенко Артем, председатель ревизионной комиссии ПАО «Киевский маргариновый з-д», ТМ «Олком»
Мозг закипел. Важная, актуальная информация. Методы решения проблем управления компанией. Практическая полезность, сложно , но интересно. Интересным было: структура типа С, мотивация, построение событийно-срокового планирования, бюджетирование.
• Кузьменко Елена, аналитик БИМС ООО «КАРТ СЕРВИС»
Впечатление очень положительное. Простота и доступность изложения материала даже самые сложные темы делает понятным. Наиболее полезным для компании станут методики, которые помогут выстроить систему правильного управления и бесперебойной работы.
• Пилипенко Алена, кандидат на должность аналитика БИМС ООО «МЕД СЕРВИС ГРУПП»
Высокопрофессиональный курс без аналогов. Тренер – очень интересная и харизматичная личность.
Интересным были методики отбора персонала и работы HR, постоение мотвационного профиля, анализ организационной структуры, методики работы.
В сжатые сроки огромный пласт информации для решения проблем компании.
• Могилей Дмитрий, аналитик БИМС ООО «ТРИ СТАР»
Данный тренинговый курс дает возможность получить глубокие практически применимые знания об управлении, структуре и методике организации управления компании в целом. Важным было услышать о составлении структуры предприятия, методологические основы планирования и бюджетирования. Главное достоинство тренинга Андрея Тысленко — в возможности применить все на практике.
• Вечернина Лариса, системный аналитик ООО «Бионасервис»
При такой интенсивности и нестандартной подаче материала – результат, т.е. то, что осталось «на подкорке», — отличный. Привезу много новой и интересной инфо. Важно:
1.Более четкое представление о функционале.
2.Порядок взаимодействия с руководителями и исполнителями.
3.Понимание (более чем), для чего нужен БИМС.
Максимум информации (полезной и нужной) за минимум времени!
• Тозлован Евгений, заместитель директора по правовым вопросам ТД «Днепроторг»
Продуктивный курс для менеджмента при организации структуры и ее управлении.
Интересным были надпроцессные образования.
• Тудзё Сергей, начальник экономического отдела ООО «КАРТ СЕРВИС»
Позитивні емоції, хороший тренер, розгрузка в потрібні моменти, чітка організація. Чітко вистроєна дія в підприємстві після закінчення семінару. Цікаво про організаційну структуру, мотивацію.
• Кощиенко Владислав, Начальник отдела внутреннего аудита и контроля ООО «ФАРМПЛАНЕТА»
Структурированная и актуальная информация, адаптирована к отечественной ментальности теория. Новое прочтение приоритетов в регламентации; очень полезны инструменты управления взаимодействием персонала.
От техники традиционного внутреннего аудита переход к более деятельной модели.
• Щегельская Наталья, системный аналитик «Аптека гормональных препаратов» ООО
Положительно. Интересны: мотивация, методики структурирования ОРД и НРД.
• Кузнецова Ольга, Старший аналитик БИМС ООО «ТРИ СТАР»
Сонные дни почти без сна, тысячи чашек кофе но оно того стоило. Узнала много нового и полезного. Важно: мотивация, система управления.
Отличается большим объемом домашнего задания на закрепленияинформации.
• Ногай Юрий, коммерческий директор ООО «КАРТ СЕРВИС»
Позитивный курс, промывающий мозги, дающий массу необходимой информации, активизирующий усиленное движение нейронов. Интересно полностью все. По сравнению с другими обучающими программами отличается интенсивностью и простотой изложения.
• Любчик Светлана, начальник службы менеджмента качества ООО «МЕД СЕРВИС ГРУПП»
Курс, в первую очередь, структурирует знания, полученные ранее, дает понимание приоритетов в управлении системой. Присутствует ощущение порядка в мыслях и уверенность в будущих действиях. Важными были знанаия по оценке персонала, навыки анализа ОСУ, последовательность основных мероприятий по закрытию контура управления.. Связь ССП – бюджетный комитет- плановая комиссия – мотивация. Программа представляет прямой путь к наведению порядка в системе управления.
• Кузнецова Ольга, старший аналитик БИМС ООО «ТРИ СТАР»
Данный тренинг «Специалист БИМС» открывает возможность в дальнейшем применять навыки на практике, а так же и в повседневной жизни. Самым ценным для меня оказалось: построение (формирование) структуры типа С, системы экономической мотивации, рычаги управления менеджерами среднего звена.
• Трембус Ирина, начальник отдела аналитики ЧП «Монтажпрофи»
Семинар интересный, полный, даётся колоссальное количество информации, причем информация выкладывается не сухо, а с приведением живых примеров. Это огромный плюс. Весь курс для меня профессионально-значимый, так как наталкивает на путь, показывает с чего начинать работу системного аналитика, все вопросы и проблемы интересны и по теме.
Очень радует, что предоставляются методические материалы, к которым можно всегда обратиться в процессе самостоятельной работы после окончания курса. Подача информации живая, интересная, яркая. Андрей Григорьевич умеет удержать внимание слушателей, не позволяет никому расслабиться, проводит контрольные опросы по пройденному материалу, что способствует запоминанию, осмыслению изложенной информации. С помощью такого курса приходит понимание работы системного аналитика компании.
• Елена Чумакова, административный директор OOO «Край 2»
Содержание емкое, никакой воды, все по сути и все подается четко, ясно и понятно.
Нравится самоотдача с которой А. Тысленко излагает курс, в отличие от других лекторов и тренеров, которым все равно насколько слушатель правильно и глубоко воспримет и поймет излагаемый материал.
• Кадырбаев Ермек, председатель правления ЧАО «СЕБ ЛАЙФ ЮКРЕЙН»
Как и ожидал: лучше, чем ожидания)))).Важными были виды требования, системный поход ко всему.
От других подобных курсов (например, MBA, школа IBR) выгодно отличается узкоспециализированным на управлении содержанием (материалов такой практической ценности, которые еще и учитывают особенности постсоветских стран, до сих пор не встречал), сжатым сроком (МВА — курс 2 года), высокой интенсивностью, ценой (МВА — 12 000 EUR).
• Нюкин Игорь, экономист ООО «УКРКОМПЛЕКТ ПЛЮС»
Курс очень интересный, информативный, включает мозги, помогает разложить полученную информацию по полочкам, она понятна. Подача информации оживленная, теоретические знания лектор подкрепляет примерами из жизни, что помогает лучше усвоить материал, также система повторения материала, ДЗ и опрос участников семинара помогают закрепить полученные ранее знания. Цена высока, но за качество надо платить.
• Пранничук Виталий, директор ООО «Индормедиа»
Серьезный переворот в сознании. Важным и интересным были: бизнес-процессы, бюджетирование. Программа курса отличается громадным практическим материалом (методики, реальные примеры) по сравнению с теоретическими данными, которые предоставляются на других семинарах. Возможным недостатком выступает то, что я просто не выспался))). Что касается цены: альтернативная программа (а есть ли альтернатива?) стоила бы в разы дороже
• Демидчук Ольга, исполнительный директор ООО «НОВААГРО УКРАИНА»
Очень интересно и емко. Как для руководителя мне интересно то, что можно устанавливать проверку на контрольных точках, что позволяет получить общую картину и так или иначе в промежутках заставляет всех работать.
• Гарячун Юлия, директор ООО «Аптека гормональных препаратов»
Супер! Очень полезный, и главное — инструментальный. Содержание более чем достаточное, включая разнообразную информацию на отвлеченные темы. А Тысленко хорошо держит аудиторию, причем в постоянном тонусе. Учитывая военную подготовку лектора, другой организации быть не могло.
Альтернативных программ не встречала, но на примере всех тренингов, на которых я обучалась, могу сказать, что это самый тяжелый по нагрузке, но и самый результативный по объему и качеству предоставленной теории и практических инструментов (готовые материалы и методики). Кроме этого нет привычной «неприменяемости» полученных знаний, могу сказать, что тренинг еще не окончен, а некоторые полученные инструменты уже запущены в работу, на мой взгляд – это самый главный аргумент в пользу отличия данной программы от других.
• Бондаренко Оксана, помощник директора ОДО «Интерресурсы»
Отличная организация, разумный баланс теории и практики, результативный диалог с выходом на актуальное применение. Содержание курса оправдало мои ожидания и даже больше. Подача информации лектором – самое то (т.е. качественно, доступно, наглядно, с юмором).
• Анатолий Кичук, ООО «Юг Карт Сервис»
Андрей Григорьевич лучший тренер, это характеризуется тем, что при таком сложном материале, девятичасовом тренинговом дне, постоянном недосыпании я на занятии ни резу не сомкнул глаз, хотя раньше такое бывало часто, мне было все интересно. Лично у меня разложилось все по полочкам, а материалов на изучение мне еще на месяц.
• Кудрявцев Виталий, аудитор ООО «Край-2»
На курсе очень подробная и специфическая подача информации, с большим количеством практических примеров, благодаря чему, несмотря на краткосрочность курса, начинаешь понимать смысл. Во время курса мне порой казалось, что мой череп раскроили и начали вбивать туда информацию. А после вбивания, для запоминания самых важных моментов информация *добивалась* легкими, но ощутимыми *постукиваниями*. За это отдельное спасибо, действительно появилось определенное понимание, что такое БИМС, для чего он нужен, и как должен себя вести аналитик. Спасибо. Единственный нюанс – очень краткосрочный курс. Огромный массив информации получается за очень короткое время, это вызывало определенные трудности в восприятии материала по причине постоянного чувства сильной усталости.
Не ждите, пока компанию подкосят проблемы!
Наведите порядок уже сегодня!
Меню
Социальные сети
Координатор проектов
А. Г. Тысленко в России:
Координатор проектов
А. Г. Тысленко в других странах:
Моб: +7 (985) 346-61-40
E-mail: feedback@tyslenko.org
Skype: tyslenkomaria
Моб: +7 (993) 346-61-40
E-mail: feedback@tyslenko.org
Skype: tyslenkomaria
Политика конфиденциальности
Редактируемый текст
Данный сайт использует Cookie
Редактируемый текст
Подпишитесь на полезные статьи для собственников бизнеса!