Понимание кризиса

• Коронавирус — это спусковой крючок большого кризиса.

• Угроза общая, но выживать всем поодиночке.

• Как изменить свое поведение в кризис, реальные инструменты.

• Как работать с кредитами и задолженностями, поставщиками. Где будет слабое место. Почему те, на кого Вы надеетесь, будут думать только о себе.

• Какие виды планирования и контроля сейчас наиболее эффективны.

• Отношения с контрагентами, партнерами, акционерами.

Модуль 1

Мир и рынок больше никогда не будут прежними

• Применять прежние схемы и прежних людей бессмысленно.

• Люди и бизнес станут другими.

• Способы пересмотра хозяйственной деятельности наиболее успешные в кризис.

• Самые действующие методы и способы работы с персоналом в кризис.

• Эффективные способы увольнения. С одной стороны, увольнения, а с другой стороны, сохранение людей.

• Работа с внутренним недовольством в компании.

• Особенности работы с ТОП-менеджерами в период кризиса.

Модуль 2

Будущее непонятно

• Что делать с долгосрочными программами.

• Рассмотрим наиболее эффективные методы реализации/консервации долгосрочных программ развития и капитальных вложений.

• Во что вкладывать, а что консервировать.

Модуль 3

Нынешний кризис — это надолго

• Как сберечь и увеличить ресурсы в условиях кризиса. В кризис все не так, как всегда.

• Изменения системы экономического стимулирования и мотивации, дающие максимальный эффект в кризис.

• После кризиса придется вставать с колен. Как выжить и подготовить себя к новому этапу.

Модуль 4