АНДРЕЙ ГРИГОРЬЕВИЧ ТЫСЛЕНКО
САЙТ ЭКСПЕРТА
feedback@tyslenko.org
+7 985 346 61 40
feedback@tyslenko.org
АНДРЕЙ ГРИГОРЬЕВИЧ ТЫСЛЕНКО
САЙТ ЭКСПЕРТА
Все направления семинаров и курсов
Все направления семинаров и курсов
Открытый семинарГенеральный директорИнтерактивный семинар о том, как эффективноуправлять компанией в «смутные времена»
Дата проведения
• Дата и место ближайшего семинара
определяется
Целевая аудитория
Руководители, которые стремятся к
развитию и эффективному управлению -
генеральные директора, исполнительные
директора, топ-менеджеры. Собственники
небольших компаний - штат до 50чел.
Программа семинара разработана специально для ТОП-менеджеров, которые ежедневно
сталкиваются с оперативным управлением компанией и вынуждены лавировать между
личными интересами, интересами собственника и менеджерами среднего звена.
Уникальность семинара заключается в практических инструментах построения системы управления,
которые позволяют поддерживать баланс интересов всех сторон и при этом
эффективно организовать работу персонала.
Этот семинар для тех управленцев, кто не ищет волшебной таблетки и готов работать над собой.
Кто понимает, чтобы наладить реальное управление и получать хорошую прибыль —
надо действовать не единоразово, а системно.
Вам стоит послушать семинар, если:
Вы чувствуете, что кризис
«наступает на пятки»
• Качество персонала резко ухудшилось, и вся предыдущая работа по формированию
«командного духа» пошла насмарку; Приходится сокращать персонал, но Вы не знаете,
как это сделать оптимальным образом;
• Происходит обострение взаимоотношений между «спящими» и «действующими»
собственниками;
• Необходимы дополнительные вложения в бизнес и оптимизация, снижение расходов,
но очевидные и общеизвестные методы не работают;
У Вас есть трудности
с собственником:
• Штат компании уже более 100 чел., а собственник все еще в оперативном управлении;
• Компанией владеют несколько собственников, каждый из которых «гнет свою линию».
Вы устали лавировать между требованиями собственника(ов) и его(их) же
необязательностью;
• Для Вас актуальна проблема «неприкосновенности» родственников, друзей
и партнеров собственника;
• Ваша власть в компании формальна: на бумаге Вы директор, а на деле – исполнитель
чужих решений;
В компании низкий
уровень управляемости
• Компания «буксует» и не приносит должной прибыли, результаты Вашего отдела
продаж «хромают»;
• Подозреваете, что в компании существуют воровство и откаты;
• Система экономической мотивации в Вашей компании или отсутствует вообще,
или не работает;
• На всех уровнях организационной структуры существуют неформальные отношения;
• Система приема-передачи приказов, поручений и требований практически не работает;
• Вас держат на крючке «незаменимые» сотрудники, Вы боитесь кого-то уволить,
опасаясь, что работа «станет»;
• Сотрудники и руководство компании регулярно проходят тренинги (по продажам,
лидерству, коммуникации, управлению персоналом, командообразованию), а видимых
результатов все равно нет;
• Вы хотите получить действительно эффективные знания по менеджменту: хотите
найти понятную и простую систему управления – научно-обоснованную, но
применимую практически.
Заявка
Открытый семинар
Генеральный директор
Интерактивный семинар о том, как эффективно управлять компанией в «смутные времена»
Дата проведения
• Дата и место ближайшего семинара определяется
Целевая аудитория
Руководители, которые стремятся к развитию и эффективному управлению - генеральные директора, исполнительные директора, топ-менеджеры. Собственники небольших компаний - штат до 50чел.
Программа семинара разработана специально для ТОП-менеджеров, которые ежедневно сталкиваются с оперативным управлением компанией и вынуждены лавировать между личными интересами, интересами собственника и менеджерами среднего звена.
Уникальность семинара заключается в практических инструментах построения системы управления, которые позволяют поддерживать баланс интересов всех сторон и при этом эффективно организовать работу персонала.
Этот семинар для тех управленцев, кто не ищет волшебной таблетки и готов работать над собой. Кто понимает, чтобы наладить реальное управление и получать хорошую прибыль — надо действовать не единоразово, а системно.
Вам стоит послушать семинар, если:
Вы чувствуете, что кризис
«наступает на пятки»
• Качество персонала резко ухудшилось, и вся предыдущая работа по формированию «командного духа» пошла насмарку; Приходится сокращать персонал, но Вы не знаете, как это сделать оптимальным образом;
• Происходит обострение взаимоотношений между «спящими» и «действующими» собственниками;
• Необходимы дополнительные вложения в бизнес и оптимизация, снижение расходов, но очевидные и общеизвестные методы не работают;
У Вас есть трудности
с собственником:
• Штат компании уже более 100 чел., а собственник все еще в оперативном управлении;
• Компанией владеют несколько собственников, каждый из которых «гнет свою линию». Вы устали лавировать между требованиями собственника(ов) и его(их) же необязательностью;
• Для Вас актуальна проблема «неприкосновенности» родственников, друзей и партнеров собственника;
• Ваша власть в компании формальна: на бумаге Вы директор, а на деле – исполнитель чужих решений;
В компании низкий
уровень управляемости
• Компания «буксует» и не приносит должной прибыли, результаты Вашего отдела продаж «хромают»;
• Подозреваете, что в компании существуют воровство и откаты;
• Система экономической мотивации в Вашей компании или отсутствует вообще, или не работает;
• На всех уровнях организационной структуры существуют неформальные отношения;
• Система приема-передачи приказов, поручений и требований практически не работает;
• Вас держат на крючке «незаменимые» сотрудники, Вы боитесь кого-то уволить, опасаясь, что работа «станет»;
• Сотрудники и руководство компании регулярно проходят тренинги (по продажам, лидерству, коммуникации, управлению персоналом, командообразованию), а видимых результатов все равно нет;
• Вы хотите получить действительно эффективные знания по менеджменту: хотите найти понятную и простую систему управления – научно-обоснованную, но применимую практически.
Заявка
На семинаре вы узнаете:
• Как оптимизировать структуру и процессы предприятия в кризис:
снизить расходы, правильно мотивировать и удержать персонал,
организовать кризисное управление;
• Как научиться видеть свою компанию «со стороны»
и избегать ситуации, когда управляете не Вы, а управляют Вами;
• Как правильно организовать управление вверенной Вам компании,
чтобы соблюсти интересы и собственника, и свои, при этом
реализовав цели компании в виде бюджета;
• Что делать, если собственник(и) «сами не знают, чего хотят»,
и Вам приходится реализовывать часть его(их) функций,
не имея на то полномочий;
• Что делать с «неприкосновенностью» родственников-друзей-
партнеров собственника в компании;
• Что и как требовать от ключевых руководителей и специалистов,
и самое главное — как консолидировать все их действия, чтобы
добиться совокупного результата;
• Как организовать работу кадровой службы, чтобы обеспечить
необходимый набор людей с учетом требований, задач и
целей компании;
• Как выявить и перестать зависеть от незаменимых и
определяющих специалистов;
• Какие системы контроля обеспечат эффективность
руководителей всех уровней;
• Как регламентировать и оптимизировать работу на нескольких принципиально-важных точках управления, вместо того чтобы моделировать бизнес-процессы;
• Какие системы экономической мотивации реально работают,
и какие подойдут конкретно вашей компании. Все уровни:
исполнители (в том числе отдел продаж), линейные руководители,
топ-менеджеры, собственники;
• Какие существуют способы определения коррупционно-опасных
зон и людей, как заставить даже воровство работать на
поставленные Вами задачи и многое другое…
На семинаре вы узнаете:
• Как оптимизировать структуру и процессы предприятия в кризис:
снизить расходы, правильно мотивировать и удержать персонал, организовать кризисное управление;
• Как научиться видеть свою компанию «со стороны»
и избегать ситуации, когда управляете не Вы, а управляют Вами;
• Как правильно организовать управление вверенной Вам компании,
чтобы соблюсти интересы и собственника, и свои, при этом реализовав цели компании в виде бюджета;
• Что делать, если собственник(и) «сами не знают, чего хотят»,
и Вам приходится реализовывать часть его(их) функций, не имея на то полномочий;
• Что делать с «неприкосновенностью»
родственников-друзей- партнеров собственника в компании;
• Что и как требовать от ключевых руководителей и специалистов,
и самое главное — как консолидировать все их действия, чтобы добиться совокупного результата;
• Как организовать работу кадровой службы,
чтобы обеспечить необходимый набор людей с учетом требований, задач и целей компании;
• Как выявить и перестать зависеть
от незаменимых и определяющих специалистов;
• Какие системы контроля обеспечат эффективность
руководителей всех уровней;
• Как регламентировать и оптимизировать работу
на нескольких принципиально важных точках управления, вместо того чтобы моделировать бизнес процессы;
• Какие системы экономической мотивации реально работают,
и какие подойдут конкретно вашей компании. Все уровни: исполнители (в том числе отдел продаж), линейные руководители, топ-менеджеры, собственники;
• Какие существуют способы определения
коррупционно-опасных зон и людей, как заставить даже воровство работать на поставленные Вами задачи и многое другое…
Программа семинара
7 «управленческих» иллюзий о кризисе
• «Мы все одна большая и дружная семья»
• «Командный дух нужен чтобы выживать и побеждать в конкурентной
борьбе»
• «Общая угроза сплачивает людей»
• «Необходимо сплочение коллектива»
• «Менеджмент должен обеспечить сокращения»
• «Сокращения должны проводиться ТОП-менеджментом или
собственником»
• «Главное — пережить кризис»
Модуль 1
Механизмы поддержки баланса в отношениях между ГД и владельцем
• Жизненный цикл собственника в оперативном управлении.
Когда и почему собственник не может, а должен уйти из управления.
Как ГД определить этот момент и как донести это до собственника.
• Бюджет как основа договора на управление.
• Службы внутреннего контролинга и управления персоналом как
элементы взаимной стабилизации. Дуализм статуса специальных
подразделений ОСУ.
• Менеджмент линейного и среднего уровней – предмет особого
внимания и собственника, и ГД.
• Родственные отношения собственника. Почему хуже друзей
собственника в оперативном управлении могут быть только его
родственники. Способы защиты от «субъективных факторов».
• Методы экономической мотивации ТОП-ов. Позиционирование и
статус наемного управленца. Необходимость и достаточность
элементов корпоративного управления.
• Способы передачи реального управления.
Модуль 2
Организационная структура управления
• ОСУ – основной инструмент в руках Генерального директора при
достижении поставленных собственником задач. Методы и способы
анализа ОСУ.
• Почему реальная ОСУ никогда не совпадает с утвержденной.
• Что такое перехват управления, внутренняя манипуляция и зачем
нужен анализ ОСУ .
• Как оценить эффективность менеджеров среднего звена.
• Выявить незаменимых и определяющих специалистов.
• Что требовать от ТОП менеджеров и руководителя службы
управления персоналом.
Модуль 3
Системы экономической мотивации
• Почему не работают BSC, MBO, KPI.
• Мотивация ЛМ, МСЗ, ЛПР – Хэй, мотивационные линейки, EVA,
специальные показатели.
• Групповая ответственность МСЗ и ГД – групповые Фонды
материального поощрения, фондообразующие показатели.
• Индивидуальные показатели – измерители эффективности и
база для расчета оплаты.
• Мотивация резервирования. Мотивация отдела продаж.
• Методы и способы определения коррупционно-опасных зон
и людей. Управление коррупцией в интересах собственника
компании — «управляемое воровство».
Модуль 4
Управление персоналом
• Что должен делать и за что должен отвечать руководитель службы
персонала. Как, чем и на что он должен быть замотивирован.
• Структурная диагностика персонала. Как оценить отдельного
человека, группу людей, не вообще, а в реальной оргструктуре.
• Резервирование, дублирование, ротация.
• Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв.
• Проблема «профсоюзных лидеров»: для кого и чем они опасны.
Что и как с ними делать.
• Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR.
Особый статус HR.
Модуль 5
Методы повышения управляемости и управления компании
• Организация управленческого взаимодействия, отслеживание
исполнения решений.
• Менеджмент среднего звена как источник проблем
развития компании.
• Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров).
Нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров.
• «Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам.
• Необходимость и достаточность элементов корпоративного
управления.
• Службы внутреннего контроллинга и управления персоналом
как элементы взаимной стабилизации. Дуализм статуса
специальных подразделений ОСУ.
• Что такое организационная диагностика компании (ОДК).
ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации
и инструмент реального контроля в интересах собственника и
первого руководителя.
Модуль 6
Оптимизация в период кризиса
• Абсолютная эффективность. Надпроцессные образование.
• Управление финансами. Бухгалтерия и склады.
• Командный уход: когда это возможно, когда – катастрофично.
• Мотивация ТОП-менеджеров, определяющих специалистов,
менеджеров среднего звена.
• Снижение расходов. Изменение структуры продаж, условий и техники.
• Изменение собственником стиля взаимодействия с работниками.
Статусы работающих.
Модуль 7
Программа семинара
7 «управленческих» иллюзий о кризисе
• «Мы все одна большая и дружная семья»
• «Командный дух нужен чтобы выживать и побеждать в конкурентной борьбе»
• «Общая угроза сплачивает людей»
• «Необходимо сплочение коллектива»
• «Менеджмент должен обеспечить сокращения»
• «Сокращения должны проводиться ТОП-менеджментом или собственником»
• «Главное — пережить кризис»
Модуль 1
Механизмы поддержки баланса в отношениях между ГД и владельцем
• Жизненный цикл собственника в оперативном управлении. Когда и почему собственник не может, а должен уйти из управления. Как ГД определить этот момент и как донести это до собственника.
• Бюджет как основа договора на управление.
• Службы внутреннего контролинга и управления персоналом как элементы взаимной стабилизации. Дуализм статуса специальных подразделений ОСУ.
• Менеджмент линейного и среднего уровней – предмет особого внимания и собственника, и ГД.
• Родственные отношения собственника. Почему хуже друзей собственника в оперативном управлении могут быть только его родственники. Способы защиты от «субъективных факторов».
• Методы экономической мотивации ТОП-ов. Позиционирование и статус наемного управленца. Необходимость и достаточность элементов корпоративного управления.
• Способы передачи реального управления.
Модуль 2
Организационная структура управления
• ОСУ – основной инструмент в руках Генерального директора при достижении поставленных собственником задач. Методы и способы анализа ОСУ.
• Почему реальная ОСУ никогда не совпадает с утвержденной.
• Что такое перехват управления, внутренняя манипуляция и зачем нужен анализ ОСУ .
• Как оценить эффективность менеджеров среднего звена.
• Выявить незаменимых и определяющих специалистов.
• Что требовать от ТОП менеджеров и руководителя службы управления персоналом.
Модуль 3
Системы экономической мотивации
• Почему не работают BSC, MBO, KPI.
• Мотивация ЛМ, МСЗ, ЛПР – Хэй, мотивационные линейки, EVA, специальные показатели.
• Групповая ответственность МСЗ и ГД – групповые Фонды материального поощрения, фондообразующие показатели.
• Индивидуальные показатели – измерители эффективности и база для расчета оплаты.
• Мотивация резервирования. Мотивация отдела продаж.
• Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей. Управление коррупцией в интересах собственника компании — «управляемое воровство».
Модуль 4
Управление персоналом
• Что должен делать и за что должен отвечать руководитель службы персонала. Как, чем и на что он должен быть замотивирован.
• Структурная диагностика персонала. Как оценить отдельного человека, группу людей, не вообще, а в реальной оргструктуре.
• Резервирование, дублирование, ротация.
• Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв.
• Проблема «профсоюзных лидеров»: для кого и чем они опасны. Что и как с ними делать.
• Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR. Особый статус HR.
Модуль 5
Методы повышения управляемости и управления компании
• Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений.
• Менеджмент среднего звена как источник проблем развития компании.
• Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров.
• «Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам.
• Необходимость и достаточность элементов корпоративного управления.
• Службы внутреннего контроллинга и управления персоналом как элементы взаимной стабилизации. Дуализм статуса специальных подразделений ОСУ.
• Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя.
Модуль 6
Оптимизация в период кризиса
• Абсолютная эффективность. Надпроцессные образование.
• Управление финансами. Бухгалтерия и склады.
• Командный уход: когда это возможно, когда – катастрофично.
• Мотивация ТОП-менеджеров, определяющих специалистов, менеджеров среднего звена.
• Снижение расходов. Изменение структуры продаж, условий и техники.
• Изменение собственником стиля взаимодействия с работниками. Статусы работающих.
Модуль 7
Подробные условия курса и стоимость:
Стоимость уточняйте по телефону.
В стоимость включены информационно-консалтинговое обслуживание,
обед, кофе-паузы, методический и раздаточный материал, сертификат,
индивидуальное общение с ведущим.
Подробные условия курса и стоимость:
Стоимость уточняйте по телефону.
В стоимость включены информационно-консалтинговое обслуживание, обед, кофе-паузы, методический и раздаточный материал, сертификат, индивидуальное общение с ведущим.
Меню
Социальные сети
Координатор проектов
А. Г. Тысленко в России:
Координатор проектов
А. Г. Тысленко в других странах:
Моб: +7 (985) 346-61-40
E-mail: feedback@tyslenko.org
Skype: tyslenkomaria
Моб: +7 (993) 346-61-40
E-mail: feedback@tyslenko.org
Skype: tyslenkomaria
Политика конфиденциальности
Редактируемый текст
Данный сайт использует Cookie
Редактируемый текст
Подпишитесь на полезные статьи для собственников бизнеса!