АНДРЕЙ ГРИГОРЬЕВИЧ ТЫСЛЕНКО
САЙТ ЭКСПЕРТА
feedback@tyslenko.org
+7 993 346 61 40
feedback@tyslenko.org
АНДРЕЙ ГРИГОРЬЕВИЧ ТЫСЛЕНКО
САЙТ ЭКСПЕРТА
Все направления семинаров и курсов
Все направления семинаров и курсов
Открытый семинарГенеральный директорИнтерактивный семинар о том, как эффективноуправлять компанией в «смутные времена»
Дата проведения
• Дата и место ближайшего семинара
определяется
Целевая аудитория
Руководители, которые стремятся к
развитию и эффективному управлению -
генеральные директора, исполнительные
директора, топ-менеджеры. Собственники
небольших компаний - штат до 50чел.
Программа семинара разработана специально для ТОП-менеджеров, которые ежедневно
сталкиваются с оперативным управлением компанией и вынуждены лавировать между
личными интересами, интересами собственника и менеджерами среднего звена.
Уникальность семинара заключается в практических инструментах построения системы управления,
которые позволяют поддерживать баланс интересов всех сторон и при этом
эффективно организовать работу персонала.
Этот семинар для тех управленцев, кто не ищет волшебной таблетки и готов работать над собой.
Кто понимает, чтобы наладить реальное управление и получать хорошую прибыль —
надо действовать не единоразово, а системно.
Вам стоит послушать семинар, если:
Вы чувствуете, что кризис
«наступает на пятки»
• Качество персонала резко ухудшилось, и вся предыдущая работа по формированию
«командного духа» пошла насмарку; Приходится сокращать персонал, но Вы не знаете,
как это сделать оптимальным образом;
• Происходит обострение взаимоотношений между «спящими» и «действующими»
собственниками;
• Необходимы дополнительные вложения в бизнес и оптимизация, снижение расходов,
но очевидные и общеизвестные методы не работают;
У Вас есть трудности
с собственником:
• Штат компании уже более 100 чел., а собственник все еще в оперативном управлении;
• Компанией владеют несколько собственников, каждый из которых «гнет свою линию».
Вы устали лавировать между требованиями собственника(ов) и его(их) же
необязательностью;
• Для Вас актуальна проблема «неприкосновенности» родственников, друзей
и партнеров собственника;
• Ваша власть в компании формальна: на бумаге Вы директор, а на деле – исполнитель
чужих решений;
В компании низкий
уровень управляемости
• Компания «буксует» и не приносит должной прибыли, результаты Вашего отдела
продаж «хромают»;
• Подозреваете, что в компании существуют воровство и откаты;
• Система экономической мотивации в Вашей компании или отсутствует вообще,
или не работает;
• На всех уровнях организационной структуры существуют неформальные отношения;
• Система приема-передачи приказов, поручений и требований практически не работает;
• Вас держат на крючке «незаменимые» сотрудники, Вы боитесь кого-то уволить,
опасаясь, что работа «станет»;
• Сотрудники и руководство компании регулярно проходят тренинги (по продажам,
лидерству, коммуникации, управлению персоналом, командообразованию), а видимых
результатов все равно нет;
• Вы хотите получить действительно эффективные знания по менеджменту: хотите
найти понятную и простую систему управления – научно-обоснованную, но
применимую практически.
Заявка
Открытый семинар
Генеральный директор
Интерактивный семинар о том, как эффективно управлять компанией в «смутные времена»
Дата проведения
• Дата и место ближайшего семинара определяется
Целевая аудитория
Руководители, которые стремятся к развитию и эффективному управлению - генеральные директора, исполнительные директора, топ-менеджеры. Собственники небольших компаний - штат до 50чел.
Программа семинара разработана специально для ТОП-менеджеров, которые ежедневно сталкиваются с оперативным управлением компанией и вынуждены лавировать между личными интересами, интересами собственника и менеджерами среднего звена.
Уникальность семинара заключается в практических инструментах построения системы управления, которые позволяют поддерживать баланс интересов всех сторон и при этом эффективно организовать работу персонала.
Этот семинар для тех управленцев, кто не ищет волшебной таблетки и готов работать над собой. Кто понимает, чтобы наладить реальное управление и получать хорошую прибыль — надо действовать не единоразово, а системно.
Вам стоит послушать семинар, если:
Вы чувствуете, что кризис
«наступает на пятки»
• Качество персонала резко ухудшилось, и вся предыдущая работа по формированию «командного духа» пошла насмарку; Приходится сокращать персонал, но Вы не знаете, как это сделать оптимальным образом;
• Происходит обострение взаимоотношений между «спящими» и «действующими» собственниками;
• Необходимы дополнительные вложения в бизнес и оптимизация, снижение расходов, но очевидные и общеизвестные методы не работают;
У Вас есть трудности
с собственником:
• Штат компании уже более 100 чел., а собственник все еще в оперативном управлении;
• Компанией владеют несколько собственников, каждый из которых «гнет свою линию». Вы устали лавировать между требованиями собственника(ов) и его(их) же необязательностью;
• Для Вас актуальна проблема «неприкосновенности» родственников, друзей и партнеров собственника;
• Ваша власть в компании формальна: на бумаге Вы директор, а на деле – исполнитель чужих решений;
В компании низкий
уровень управляемости
• Компания «буксует» и не приносит должной прибыли, результаты Вашего отдела продаж «хромают»;
• Подозреваете, что в компании существуют воровство и откаты;
• Система экономической мотивации в Вашей компании или отсутствует вообще, или не работает;
• На всех уровнях организационной структуры существуют неформальные отношения;
• Система приема-передачи приказов, поручений и требований практически не работает;
• Вас держат на крючке «незаменимые» сотрудники, Вы боитесь кого-то уволить, опасаясь, что работа «станет»;
• Сотрудники и руководство компании регулярно проходят тренинги (по продажам, лидерству, коммуникации, управлению персоналом, командообразованию), а видимых результатов все равно нет;
• Вы хотите получить действительно эффективные знания по менеджменту: хотите найти понятную и простую систему управления – научно-обоснованную, но применимую практически.
Заявка
На семинаре вы узнаете:
• Как оптимизировать структуру и процессы предприятия в кризис:
снизить расходы, правильно мотивировать и удержать персонал,
организовать кризисное управление;
• Как научиться видеть свою компанию «со стороны»
и избегать ситуации, когда управляете не Вы, а управляют Вами;
• Как правильно организовать управление вверенной Вам компании,
чтобы соблюсти интересы и собственника, и свои, при этом
реализовав цели компании в виде бюджета;
• Что делать, если собственник(и) «сами не знают, чего хотят»,
и Вам приходится реализовывать часть его(их) функций,
не имея на то полномочий;
• Что делать с «неприкосновенностью» родственников-друзей-
партнеров собственника в компании;
• Что и как требовать от ключевых руководителей и специалистов,
и самое главное — как консолидировать все их действия, чтобы
добиться совокупного результата;
• Как организовать работу кадровой службы, чтобы обеспечить
необходимый набор людей с учетом требований, задач и
целей компании;
• Как выявить и перестать зависеть от незаменимых и
определяющих специалистов;
• Какие системы контроля обеспечат эффективность
руководителей всех уровней;
• Как регламентировать и оптимизировать работу на нескольких принципиально-важных точках управления, вместо того чтобы моделировать бизнес-процессы;
• Какие системы экономической мотивации реально работают,
и какие подойдут конкретно вашей компании. Все уровни:
исполнители (в том числе отдел продаж), линейные руководители,
топ-менеджеры, собственники;
• Какие существуют способы определения коррупционно-опасных
зон и людей, как заставить даже воровство работать на
поставленные Вами задачи и многое другое…
На семинаре вы узнаете:
• Как оптимизировать структуру и процессы предприятия в кризис:
снизить расходы, правильно мотивировать и удержать персонал, организовать кризисное управление;
• Как научиться видеть свою компанию «со стороны»
и избегать ситуации, когда управляете не Вы, а управляют Вами;
• Как правильно организовать управление вверенной Вам компании,
чтобы соблюсти интересы и собственника, и свои, при этом реализовав цели компании в виде бюджета;
• Что делать, если собственник(и) «сами не знают, чего хотят»,
и Вам приходится реализовывать часть его(их) функций, не имея на то полномочий;
• Что делать с «неприкосновенностью»
родственников-друзей- партнеров собственника в компании;
• Что и как требовать от ключевых руководителей и специалистов,
и самое главное — как консолидировать все их действия, чтобы добиться совокупного результата;
• Как организовать работу кадровой службы,
чтобы обеспечить необходимый набор людей с учетом требований, задач и целей компании;
• Как выявить и перестать зависеть
от незаменимых и определяющих специалистов;
• Какие системы контроля обеспечат эффективность
руководителей всех уровней;
• Как регламентировать и оптимизировать работу
на нескольких принципиально важных точках управления, вместо того чтобы моделировать бизнес процессы;
• Какие системы экономической мотивации реально работают,
и какие подойдут конкретно вашей компании. Все уровни: исполнители (в том числе отдел продаж), линейные руководители, топ-менеджеры, собственники;
• Какие существуют способы определения
коррупционно-опасных зон и людей, как заставить даже воровство работать на поставленные Вами задачи и многое другое…
Программа семинара
7 «управленческих» иллюзий о кризисе
• «Мы все одна большая и дружная семья»
• «Командный дух нужен чтобы выживать и побеждать в конкурентной
борьбе»
• «Общая угроза сплачивает людей»
• «Необходимо сплочение коллектива»
• «Менеджмент должен обеспечить сокращения»
• «Сокращения должны проводиться ТОП-менеджментом или
собственником»
• «Главное — пережить кризис»
Модуль 1
Механизмы поддержки баланса в отношениях между ГД и владельцем
• Жизненный цикл собственника в оперативном управлении.
Когда и почему собственник не может, а должен уйти из управления.
Как ГД определить этот момент и как донести это до собственника.
• Бюджет как основа договора на управление.
• Службы внутреннего контролинга и управления персоналом как
элементы взаимной стабилизации. Дуализм статуса специальных
подразделений ОСУ.
• Менеджмент линейного и среднего уровней – предмет особого
внимания и собственника, и ГД.
• Родственные отношения собственника. Почему хуже друзей
собственника в оперативном управлении могут быть только его
родственники. Способы защиты от «субъективных факторов».
• Методы экономической мотивации ТОП-ов. Позиционирование и
статус наемного управленца. Необходимость и достаточность
элементов корпоративного управления.
• Способы передачи реального управления.
Модуль 2
Организационная структура управления
• ОСУ – основной инструмент в руках Генерального директора при
достижении поставленных собственником задач. Методы и способы
анализа ОСУ.
• Почему реальная ОСУ никогда не совпадает с утвержденной.
• Что такое перехват управления, внутренняя манипуляция и зачем
нужен анализ ОСУ .
• Как оценить эффективность менеджеров среднего звена.
• Выявить незаменимых и определяющих специалистов.
• Что требовать от ТОП менеджеров и руководителя службы
управления персоналом.
Модуль 3
Системы экономической мотивации
• Почему не работают BSC, MBO, KPI.
• Мотивация ЛМ, МСЗ, ЛПР – Хэй, мотивационные линейки, EVA,
специальные показатели.
• Групповая ответственность МСЗ и ГД – групповые Фонды
материального поощрения, фондообразующие показатели.
• Индивидуальные показатели – измерители эффективности и
база для расчета оплаты.
• Мотивация резервирования. Мотивация отдела продаж.
• Методы и способы определения коррупционно-опасных зон
и людей. Управление коррупцией в интересах собственника
компании — «управляемое воровство».
Модуль 4
Управление персоналом
• Что должен делать и за что должен отвечать руководитель службы
персонала. Как, чем и на что он должен быть замотивирован.
• Структурная диагностика персонала. Как оценить отдельного
человека, группу людей, не вообще, а в реальной оргструктуре.
• Резервирование, дублирование, ротация.
• Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв.
• Проблема «профсоюзных лидеров»: для кого и чем они опасны.
Что и как с ними делать.
• Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR.
Особый статус HR.
Модуль 5
Методы повышения управляемости и управления компании
• Организация управленческого взаимодействия, отслеживание
исполнения решений.
• Менеджмент среднего звена как источник проблем
развития компании.
• Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров).
Нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров.
• «Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам.
• Необходимость и достаточность элементов корпоративного
управления.
• Службы внутреннего контроллинга и управления персоналом
как элементы взаимной стабилизации. Дуализм статуса
специальных подразделений ОСУ.
• Что такое организационная диагностика компании (ОДК).
ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации
и инструмент реального контроля в интересах собственника и
первого руководителя.
Модуль 6
Оптимизация в период кризиса
• Абсолютная эффективность. Надпроцессные образование.
• Управление финансами. Бухгалтерия и склады.
• Командный уход: когда это возможно, когда – катастрофично.
• Мотивация ТОП-менеджеров, определяющих специалистов,
менеджеров среднего звена.
• Снижение расходов. Изменение структуры продаж, условий и техники.
• Изменение собственником стиля взаимодействия с работниками.
Статусы работающих.
Модуль 7
Программа семинара
7 «управленческих» иллюзий о кризисе
• «Мы все одна большая и дружная семья»
• «Командный дух нужен чтобы выживать и побеждать в конкурентной борьбе»
• «Общая угроза сплачивает людей»
• «Необходимо сплочение коллектива»
• «Менеджмент должен обеспечить сокращения»
• «Сокращения должны проводиться ТОП-менеджментом или собственником»
• «Главное — пережить кризис»
Модуль 1
Механизмы поддержки баланса в отношениях между ГД и владельцем
• Жизненный цикл собственника в оперативном управлении. Когда и почему собственник не может, а должен уйти из управления. Как ГД определить этот момент и как донести это до собственника.
• Бюджет как основа договора на управление.
• Службы внутреннего контролинга и управления персоналом как элементы взаимной стабилизации. Дуализм статуса специальных подразделений ОСУ.
• Менеджмент линейного и среднего уровней – предмет особого внимания и собственника, и ГД.
• Родственные отношения собственника. Почему хуже друзей собственника в оперативном управлении могут быть только его родственники. Способы защиты от «субъективных факторов».
• Методы экономической мотивации ТОП-ов. Позиционирование и статус наемного управленца. Необходимость и достаточность элементов корпоративного управления.
• Способы передачи реального управления.
Модуль 2
Организационная структура управления
• ОСУ – основной инструмент в руках Генерального директора при достижении поставленных собственником задач. Методы и способы анализа ОСУ.
• Почему реальная ОСУ никогда не совпадает с утвержденной.
• Что такое перехват управления, внутренняя манипуляция и зачем нужен анализ ОСУ .
• Как оценить эффективность менеджеров среднего звена.
• Выявить незаменимых и определяющих специалистов.
• Что требовать от ТОП менеджеров и руководителя службы управления персоналом.
Модуль 3
Системы экономической мотивации
• Почему не работают BSC, MBO, KPI.
• Мотивация ЛМ, МСЗ, ЛПР – Хэй, мотивационные линейки, EVA, специальные показатели.
• Групповая ответственность МСЗ и ГД – групповые Фонды материального поощрения, фондообразующие показатели.
• Индивидуальные показатели – измерители эффективности и база для расчета оплаты.
• Мотивация резервирования. Мотивация отдела продаж.
• Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей. Управление коррупцией в интересах собственника компании — «управляемое воровство».
Модуль 4
Управление персоналом
• Что должен делать и за что должен отвечать руководитель службы персонала. Как, чем и на что он должен быть замотивирован.
• Структурная диагностика персонала. Как оценить отдельного человека, группу людей, не вообще, а в реальной оргструктуре.
• Резервирование, дублирование, ротация.
• Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв.
• Проблема «профсоюзных лидеров»: для кого и чем они опасны. Что и как с ними делать.
• Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR. Особый статус HR.
Модуль 5
Методы повышения управляемости и управления компании
• Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений.
• Менеджмент среднего звена как источник проблем развития компании.
• Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров.
• «Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам.
• Необходимость и достаточность элементов корпоративного управления.
• Службы внутреннего контроллинга и управления персоналом как элементы взаимной стабилизации. Дуализм статуса специальных подразделений ОСУ.
• Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя.
Модуль 6
Оптимизация в период кризиса
• Абсолютная эффективность. Надпроцессные образование.
• Управление финансами. Бухгалтерия и склады.
• Командный уход: когда это возможно, когда – катастрофично.
• Мотивация ТОП-менеджеров, определяющих специалистов, менеджеров среднего звена.
• Снижение расходов. Изменение структуры продаж, условий и техники.
• Изменение собственником стиля взаимодействия с работниками. Статусы работающих.
Модуль 7
Подробные условия курса и стоимость:
Стоимость уточняйте по телефону.
В стоимость включены информационно-консалтинговое обслуживание,
обед, кофе-паузы, методический и раздаточный материал, сертификат,
индивидуальное общение с ведущим.
Подробные условия курса и стоимость:
Стоимость уточняйте по телефону.
В стоимость включены информационно-консалтинговое обслуживание, обед, кофе-паузы, методический и раздаточный материал, сертификат, индивидуальное общение с ведущим.
Меню
Социальные сети
Координатор проектов
А. Г. Тысленко в России:
Координатор проектов
А. Г. Тысленко в других странах:
Моб: +7 (993) 346-61-40
E-mail: feedback@tyslenko.org
Skype: tyslenkomaria
Моб: +7 (993) 346-61-40
E-mail: feedback@tyslenko.org
Skype: tyslenkomaria
Политика конфиденциальности
Редактируемый текст
Данный сайт использует Cookie
СОГЛАШЕНИЕ
на обработку персональных данных
1.Пользователь дает свое на обработку моих персональных данных, относящихся
исключительно к перечисленным ниже категориям персональных данных: фамилия, имя,
отчество; номер телефона; адрес электронной почты.
2.Пользователь дает свое согласие на использование персональных данных исключительно в целях получения информации об образовательных и консультационных услугах, предоставляемых ООО «Фаисом-лаборатория», информация о которых размещена на сайте www.tyslenko.org, а также на хранение данных об этих результатах на электронных носителях.
3.Настоящее согласие предоставляется пользователем на осуществление действий в отношении персональных данных, которые необходимы для достижения указанных выше целей, включая (без ограничения) сбор, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), использование, передачу третьим лицам для осуществления действий по обмену информацией, обезличивание, блокирование персональных данных, а также осуществление любых иных действий, предусмотренных действующим законодательством Российской Федерации. Пользователь проинформирован, что получатель сведений гарантирует обработку персональных данных в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации как неавтоматизированным, так и автоматизированным способами.
4.Данное согласие может быть отозвано в любой момент по письменному заявлению Пользователя, направленному на e-mail feedback@tyslenko.org.
5.Пользователь подтверждает, что, давая такое согласие, он действует по собственной воле и в своих интересах.
6.Соглашение может быть изменено без специального уведомления путем размещения новой редакции Соглашения в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет» по указанному в настоящем пункте адресу, вступающей в силу с момента ее размещения, если иное не предусмотрено новой редакцией Соглашения. Любые изменения Соглашения равно распространяются на всех Пользователей, в том числе присоединившихся к Соглашению ранее даты изменений.
7.Обработка предоставляемых Пользователем персональных данных осуществляется в соответствии с Федеральным законом от 27 июля 2006 г. № 152-ФЗ «О персональных данных» и требованиями к соответствующей информационной системе.Редактируемый текст
Подпишитесь на полезные статьи для собственников бизнеса!