Корпоративное обучение Управление холдинговыми образованиями

Целевая аудитория: владельцы бизнесов, в которых:

• большой управленческий аппарат;

• сложная организационная структура;

• владелец хочет отойти от оперативного управления;

• топ-менеджмент пытается манипулировать владельцем;

• топ-менеджеры претендуют на долю в акциях компании.

Внимание!

Программа построена на практическом опыте создания, реструктуризации и структуризации холдингов агропромышленной,

строительной, телекоммуникационной и пр. специализации России, Украины, Казахстана, стран Восточной и центральной Европы

в период 1998 – 2014 гг. Во время семинара даются конкретные приемы и инструменты, разбираются ситуации и варианты решения

реальных проблем. Рассматриваются практические инструменты генерации и анализа организационных структур, мотивационных

систем и систем бюджетирования на уровне отдельной компании и сложных холдинговых структур.

Целевая аудитория: владельцы бизнесов, в которых:

• большой управленческий аппарат;

• сложная организационная структура;

• владелец хочет отойти от оперативного управления;

• топ-менеджмент пытается манипулировать владельцем;

• топ-менеджеры претендуют на долю в акциях компании.

Внимание!

Программа построена на практическом опыте создания, реструктуризации и структуризации холдингов агропромышленной, строительной, телекоммуникационной и пр. специализации России, Украины, Казахстана, стран Восточной и центральной Европы в период 1998 – 2014 гг. Во время семинара даются конкретные приемы и инструменты, разбираются ситуации и варианты решения реальных проблем. Рассматриваются практические инструменты генерации и анализа организационных структур, мотивационных систем и систем бюджетирования на уровне отдельной компании и сложных холдинговых структур.

Структура, типы, причины и способы создания компаний.

Когда управляющая компания необходима, когда

следует от нее отказаться. Классификация управляющих

компаний. Факторы, определяющие необходимость

управляющей компании. Критерии формирования

управляющей компании. Основные закономерности и

механизмы изменений управляющих компаний.

В создании и организации деятельности сложных

организационных структур. Взаимодействие и

построение эффективных отношений между

собственниками и ТОР-командой в холдинговых

компаниях. Согласование целей владельцев и

управленческой команды при реализации стратегии

холдинговых компаний. Баланс полномочий и

ответственности ТОР-менеджмента. Системы мотивации

ТОР-менеджеров на достижение результатов.

В холдинговых компаниях (организация, ротация,

аттестация кадров, создание кадрового резерва и др.).

Динамики развития и изменения структуры персонала.

Риски несинхронности и несинфазности развития

персонала. Предпочтительные мотивационные и психо-

типы персонала управляющей и управляемых компаний.

Предпочтительные стратегии поведения персонала.

Требования к подбору персонала Требования к

руководителю службы персонала УК и его статус.

В сложных интегрированных структурах. Характер

взаимоотношений внутри холдинговых структур. Разграничение

полномочий и ответственности между управляющей компанией

и дочерними и зависимыми обществами. Основные проблемы

взаимодействия УК и управляемых компаний. Требования к

динамике развития управляющей и управляемых компаний.

Необходимость периодической комплексной организационной

диагностики.

Структура, типы, причины и способы создания компаний. Когда управляющая компания необходима, когда следует от нее отказаться. Классификация управляющих компаний. Факторы, определяющие необходимость управляющей компании. Критерии формирования управляющей компании. Основные закономерности и механизмы изменений управляющих компаний.

В создании и организации деятельности сложных организационных структур. Взаимодействие и построение эффективных отношений между собственниками и ТОР-командой в холдинговых компаниях. Согласование целей владельцев и управленческой команды при реализации стратегии холдинговых компаний. Баланс полномочий и ответственности ТОР-менеджмента. Системы мотивации ТОР-менеджеров на достижение результатов.

В холдинговых компаниях (организация, ротация, аттестация кадров, создание кадрового резерва и др.). Динамики развития и изменения структуры персонала. Риски несинхронности и несинфазности развития персонала. Предпочтительные мотивационные и психо- типы персонала управляющей и управляемых компаний. Предпочтительные стратегии поведения персонала. Требования к подбору персонала Требования к руководителю службы персонала УК и его статус.

В сложных интегрированных структурах. Характер взаимоотношений внутри холдинговых структур. Разграничение полномочий и ответственности между управляющей компанией и дочерними и зависимыми обществами. Основные проблемы взаимодействия УК и управляемых компаний. Требования к динамике развития управляющей и управляемых компаний. Необходимость периодической комплексной организационной диагностики.

Продолжая пользование настоящим сайтом Вы выражаете согласие на обработку Ваших данных (файлов cookie) с использованием метрических программ для повышения качества обслуживания и обеспечения максимального удобства и комфорта пользователей при использовании сайта.

СОГЛАШЕНИЕ

на обработку персональных данных

1.Пользователь дает свое на обработку моих персональных данных, относящихся

исключительно к перечисленным ниже категориям персональных данных: фамилия, имя,

отчество; номер телефона; адрес электронной почты.

2.Пользователь дает свое согласие на использование персональных данных исключительно в целях получения информации об образовательных и консультационных услугах, предоставляемых ООО «Фаисом-лаборатория», информация о которых размещена на сайте www.tyslenko.org, а также на хранение данных об этих результатах на электронных носителях.

3.Настоящее согласие предоставляется пользователем на осуществление действий в отношении персональных данных, которые необходимы для достижения указанных выше целей, включая (без ограничения) сбор, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), использование, передачу третьим лицам для осуществления действий по обмену информацией, обезличивание, блокирование персональных данных, а также осуществление любых иных действий, предусмотренных действующим законодательством Российской Федерации. Пользователь проинформирован, что получатель сведений гарантирует обработку персональных данных в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации как неавтоматизированным, так и автоматизированным способами.

4.Данное согласие может быть отозвано в любой момент по письменному заявлению Пользователя, направленному на e-mail feedback@tyslenko.org.

5.Пользователь подтверждает, что, давая такое согласие, он действует по собственной воле и в своих интересах.

6.Соглашение может быть изменено без специального уведомления путем размещения новой редакции Соглашения в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет» по указанному в настоящем пункте адресу, вступающей в силу с момента ее размещения, если иное не предусмотрено новой редакцией Соглашения. Любые изменения Соглашения равно распространяются на всех Пользователей, в том числе присоединившихся к Соглашению ранее даты изменений.

7.Обработка предоставляемых Пользователем персональных данных осуществляется в соответствии с Федеральным законом от 27 июля 2006 г. № 152-ФЗ «О персональных данных» и требованиями к соответствующей информационной системе.Редактируемый текст

Все направления семинаров и курсов

Все направления семинаров и курсов

Корпоративное обучениеУправление холдинговыми образованиями Эксклюзивный консультационный семинар

Корпоративное обучениеУправление холдинговыми образованиями Эксклюзивный консультационный семинар

В программе семинара:

В программе семинара:

Подробные условия курса и стоимость:

Подробные условия курса и стоимость:

Все направления семинаров и курсов

Все направления семинаров и курсов

Корпоративное обучениеУправление холдинговыми образованиями Эксклюзивный консультационный семинар

Заявка

Корпоративное обучениеУправление холдинговыми образованиями Эксклюзивный консультационный семинар

Заявка

В программе семинара:

В программе семинара:

Подробные условия курса и стоимость:

Подробные условия курса и стоимость:

Политика конфиденциальности

Данный сайт использует Cookie

Подпишитесь на полезные статьи для собственников бизнеса!