Корпоративное обучение Управление холдинговыми образованиями

Целевая аудитория: владельцы бизнесов, в которых:

• большой управленческий аппарат;

• сложная организационная структура;

• владелец хочет отойти от оперативного управления;

• топ-менеджмент пытается манипулировать владельцем;

• топ-менеджеры претендуют на долю в акциях компании.

Внимание!

Программа построена на практическом опыте создания, реструктуризации и структуризации холдингов агропромышленной,

строительной, телекоммуникационной и пр. специализации России, Украины, Казахстана, стран Восточной и центральной Европы

в период 1998 – 2014 гг. Во время семинара даются конкретные приемы и инструменты, разбираются ситуации и варианты решения

реальных проблем. Рассматриваются практические инструменты генерации и анализа организационных структур, мотивационных

систем и систем бюджетирования на уровне отдельной компании и сложных холдинговых структур.

Целевая аудитория: владельцы бизнесов, в которых:

• большой управленческий аппарат;

• сложная организационная структура;

• владелец хочет отойти от оперативного управления;

• топ-менеджмент пытается манипулировать владельцем;

• топ-менеджеры претендуют на долю в акциях компании.

Внимание!

Программа построена на практическом опыте создания, реструктуризации и структуризации холдингов агропромышленной, строительной, телекоммуникационной и пр. специализации России, Украины, Казахстана, стран Восточной и центральной Европы в период 1998 – 2014 гг. Во время семинара даются конкретные приемы и инструменты, разбираются ситуации и варианты решения реальных проблем. Рассматриваются практические инструменты генерации и анализа организационных структур, мотивационных систем и систем бюджетирования на уровне отдельной компании и сложных холдинговых структур.

Структура, типы, причины и способы создания компаний.

Когда управляющая компания необходима, когда

следует от нее отказаться. Классификация управляющих

компаний. Факторы, определяющие необходимость

управляющей компании. Критерии формирования

управляющей компании. Основные закономерности и

механизмы изменений управляющих компаний.

В создании и организации деятельности сложных

организационных структур. Взаимодействие и

построение эффективных отношений между

собственниками и ТОР-командой в холдинговых

компаниях. Согласование целей владельцев и

управленческой команды при реализации стратегии

холдинговых компаний. Баланс полномочий и

ответственности ТОР-менеджмента. Системы мотивации

ТОР-менеджеров на достижение результатов.

В холдинговых компаниях (организация, ротация,

аттестация кадров, создание кадрового резерва и др.).

Динамики развития и изменения структуры персонала.

Риски несинхронности и несинфазности развития

персонала. Предпочтительные мотивационные и психо-

типы персонала управляющей и управляемых компаний.

Предпочтительные стратегии поведения персонала.

Требования к подбору персонала Требования к

руководителю службы персонала УК и его статус.

В сложных интегрированных структурах. Характер

взаимоотношений внутри холдинговых структур. Разграничение

полномочий и ответственности между управляющей компанией

и дочерними и зависимыми обществами. Основные проблемы

взаимодействия УК и управляемых компаний. Требования к

динамике развития управляющей и управляемых компаний.

Необходимость периодической комплексной организационной

диагностики.

Структура, типы, причины и способы создания компаний. Когда управляющая компания необходима, когда следует от нее отказаться. Классификация управляющих компаний. Факторы, определяющие необходимость управляющей компании. Критерии формирования управляющей компании. Основные закономерности и механизмы изменений управляющих компаний.

В создании и организации деятельности сложных организационных структур. Взаимодействие и построение эффективных отношений между собственниками и ТОР-командой в холдинговых компаниях. Согласование целей владельцев и управленческой команды при реализации стратегии холдинговых компаний. Баланс полномочий и ответственности ТОР-менеджмента. Системы мотивации ТОР-менеджеров на достижение результатов.

В холдинговых компаниях (организация, ротация, аттестация кадров, создание кадрового резерва и др.). Динамики развития и изменения структуры персонала. Риски несинхронности и несинфазности развития персонала. Предпочтительные мотивационные и психо- типы персонала управляющей и управляемых компаний. Предпочтительные стратегии поведения персонала. Требования к подбору персонала Требования к руководителю службы персонала УК и его статус.

В сложных интегрированных структурах. Характер взаимоотношений внутри холдинговых структур. Разграничение полномочий и ответственности между управляющей компанией и дочерними и зависимыми обществами. Основные проблемы взаимодействия УК и управляемых компаний. Требования к динамике развития управляющей и управляемых компаний. Необходимость периодической комплексной организационной диагностики.

Все направления семинаров и курсов

Все направления семинаров и курсов

Корпоративное обучениеУправление холдинговыми образованиями Эксклюзивный консультационный семинар

Корпоративное обучениеУправление холдинговыми образованиями Эксклюзивный консультационный семинар

В программе семинара:

В программе семинара:

Подробные условия курса и стоимость:

Подробные условия курса и стоимость:

Все направления семинаров и курсов

Все направления семинаров и курсов

Корпоративное обучениеУправление холдинговыми образованиями Эксклюзивный консультационный семинар

Заявка

Корпоративное обучениеУправление холдинговыми образованиями Эксклюзивный консультационный семинар

Заявка

В программе семинара:

В программе семинара:

Подробные условия курса и стоимость:

Подробные условия курса и стоимость:

Политика конфиденциальности

Данный сайт использует Cookie

Подпишитесь на полезные статьи для собственников бизнеса!