Программа уникальна для рынка обучающих программ по управлению персоналом тем,

что построена на реальном опыте оценки 42 тыс. человек и включает:

• Системную

• Организационно-управленческую

• Экономическую

• Социологическую

• Личностно-психологическую

составляющие работы руководителя по персоналу.

Курс позволяет восполнить пробел в знаниях, которые не даются в традиционной подготовке

руководителей по персоналу. За 5 дней участники получают выжимку только необходимых

и реально работающих методик. Все теоретические знания и навыки

отрабатываются и закрепляются на практике. Все полученные в рамках курса методики

передаются компании, после чего обученный специалист сможет сам обучать персонал.

Программа уникальна для рынка обучающих программ по управлению персоналом тем, что построена на реальном опыте оценки 42 тыс. человек и включает:

• Системную

• Организационно-управленческую

• Экономическую

• Социологическую

• Личностно-психологическую

составляющие работы руководителя по персоналу.

Курс позволяет восполнить пробел в знаниях, которые не даются в традиционной подготовке руководителей по персоналу. За 5 дней участники получают выжимку только необходимых и реально работающих методик. Все теоретические знания и навыки отрабатываются и закрепляются на практике. Все полученные в рамках курса методики передаются компании, после чего обученный специалист сможет сам обучать персонал.

• Организация как система. Понятие процесса, структуры, ресурса, управления.

• Системный и процессный подходы к управлению. Свойства систем.

• Ресурсы организации. Структура, цели и задачи управления ресурсами.

• Люди как определяющий вид ресурса. Функционал человека и его место в организационной

структуре управления. Откуда берутся требования к человеку. Почему в организации нет

«человека вообще».

• Базовое понятие и свойства информации. Понятие и свойства организационной системы.

Комплексная модель организационной системы.

• Свойства людей: автономность, инертность, надежность, информативность и устойчивость

человеко-технических систем.

• Структурные, процессные, производственные отношения.

• Организационная структура управления. Виды, характеристики, свойства ОСУ.

• Понятие организационного профиля. Понятие функционала субъекта ОСУ. Требования к

субъектам ОСУ.

• Понятие организационно-технических систем: ресурсы, структура, цели и задачи управления

ресурсами.

• Функциональные ошибки: маркетинг, смешение функционала, субъекты логистики.

• Структурные ошибки. Манипуляции по управлению. Виды трансляторов.

• Менеджмент среднего звена как источник проблем развития компании.

• Бюджет как совокупный критерий оценки состояния компании. Основные составляющие

бюджета. Что такое инструменты реализации бюджета. Система норм и нормативов.

Порядок формирования параметров бюджета и инструментов его реализации.

• Методы эффективного управления исполнением бюджета. Связь системы бюджетирования

и системы планирования с системой экономической мотивации персонала. Взаимосвязь

системы бюджетирования и системы управления человеческими ресурсами.

Понятие мотивации. Виды мотивации

• Мотивация как определяющий способ управления людьми.

• Все слышали про «организационный и мотивационный профили». Что это в реальности и как

их сформировать.

• Экономическая мотивация. Достаточность и объективность методов МВО, BS (KPI), FISOM

и др. Сравнительный анализ методов.

• Влияние вида, размера и стадии развития компании на возможность внедрения различных

мотивационных схем. Методики генерации систем экономической мотивации. Сводимость

мотивационных показателей. Условия, при которых возможно внедрение мотивационных систем.

• Методы и способы оценки параметров людей и групп с учетом реального

организационного профиля.

• Что такое структурная диагностика персонала. «Послойный» анализ структуры персонала,

когда состав персонала позволяет, тормозит или исключает развитие компании. Что делать.

• Оценка готовности персонала к изменениям по критериям: лидерство, группы риска,

индексация конфликтности, определение уровней мотивационных типов сотрудников,

степень лояльности персонала в компании, наличие «незаменяемых» и «серых кардиналов»,

конкурентность оплаты труда и др.

Методики и способы оценки уровня управляемости компании

• «Конструирование» команды. Практические методы аналитического формирования

устойчивых целевых групп.

• Поддержание квалификационного и численного состава персонала – основа существования

компании.

• Выявление определяющих специалистов, оценка текучести кадров, уникальность и

значимость отдельных групп персонала для компании. Способы их определения

и поддержания.

• Рекрутинг. Горячий и текущий резервы. Обучение, подготовка и переподготовка

сотрудников.

Определение качественных и количественных характеристик сотрудников

• Психологические, логические, автобиографические тесты. Способы их реального применения.

Практическая ценность и эффективность.

• Групповые характеристики. Динамика изменения структуры персонала компании и способы

управления ею. Соответствие-несоответствие динамики изменения структуры персонала

самой компании.

• Степень актуальности для компании, в данном подразделении.

• Проблемы профсоюзных и иных лидеров.

• Требования к должностным инструкциям как способу защиты интересов компании.

• Необходимые элементы службы HR. Цели, задачи HR-подразделений, критерии оценки,

нормы и нормативы работы, мотивация HR-подразделений.

• Статус HR-подразделения и его руководителя. Отношения владельцев и HR руководителя.

• Организация как система. Понятие процесса, структуры, ресурса, управления.

• Системный и процессный подходы к управлению. Свойства систем.

• Ресурсы организации. Структура, цели и задачи управления ресурсами.

• Люди как определяющий вид ресурса. Функционал человека и его место в организационной

структуре управления. Откуда берутся требования к человеку. Почему в организации нет «человека вообще».

• Базовое понятие и свойства информации. Понятие и свойства организационной системы. Комплексная модель организационной системы.

• Свойства людей: автономность, инертность, надежность, информативность и устойчивость человеко-технических систем.

• Структурные, процессные, производственные отношения.

• Организационная структура управления. Виды, характеристики, свойства ОСУ.

• Понятие организационного профиля. Понятие функционала субъекта ОСУ. Требования к субъектам ОСУ.

• Понятие организационно-технических систем: ресурсы, структура, цели и задачи управления ресурсами.

• Функциональные ошибки: маркетинг, смешение функционала, субъекты логистики.

• Структурные ошибки. Манипуляции по управлению. Виды трансляторов.

• Менеджмент среднего звена как источник проблем развития компании.

• Бюджет как совокупный критерий оценки состояния компании. Основные составляющие бюджета. Что такое инструменты реализации бюджета. Система норм и нормативов. Порядок формирования параметров бюджета и инструментов его реализации.

• Методы эффективного управления исполнением бюджета. Связь системы бюджетирования и системы планирования с системой экономической мотивации персонала. Взаимосвязь системы бюджетирования и системы управления человеческими ресурсами.

Понятие мотивации. Виды мотивации

• Мотивация как определяющий способ управления людьми.

• Все слышали про «организационный и мотивационный профили». Что это в реальности и как их сформировать.

• Экономическая мотивация. Достаточность и объективность методов МВО, BS (KPI), FISOM и др. Сравнительный анализ методов.

• Влияние вида, размера и стадии развития компании на возможность внедрения различных мотивационных схем. Методики генерации систем экономической мотивации. Сводимость мотивационных показателей. Условия, при которых возможно внедрение мотивационных систем.

• Методы и способы оценки параметров людей и групп с учетом реального организационного профиля.

• Что такое структурная диагностика персонала. «Послойный» анализ структуры персонала, когда состав персонала позволяет, тормозит или исключает развитие компании. Что делать.

• Оценка готовности персонала к изменениям по критериям: лидерство, группы риска, индексация конфликтности, определение уровней мотивационных типов сотрудников, степень лояльности персонала в компании, наличие «незаменяемых» и «серых кардиналов», конкурентность оплаты труда и др.

Методики и способы оценки уровня управляемости компании

• «Конструирование» команды. Практические методы аналитического формирования устойчивых целевых групп.

• Поддержание квалификационного и численного состава персонала – основа существования компании.

• Выявление определяющих специалистов, оценка текучести кадров, уникальность и значимость отдельных групп персонала для компании. Способы их определения и поддержания.

• Рекрутинг. Горячий и текущий резервы. Обучение, подготовка и переподготовка сотрудников.

Определение качественных и количественных характеристик сотрудников

• Психологические, логические, автобиографические тесты. Способы их реального применения. Практическая ценность и эффективность.

• Групповые характеристики. Динамика изменения структуры персонала компании и способы управления ею. Соответствие-несоответствие динамики изменения структуры персонала самой компании.

• Степень актуальности для компании, в данном подразделении.

• Проблемы профсоюзных и иных лидеров.

• Требования к должностным инструкциям как способу защиты интересов компании.

• Необходимые элементы службы HR. Цели, задачи HR-подразделений, критерии оценки, нормы и нормативы работы, мотивация HR-подразделений.

• Статус HR-подразделения и его руководителя. Отношения владельцев и HR руководителя.

Внимание!

Обязательным условием обучения является ежедневное выполнение участниками домашнего задания

(при необходимости – с методистом). Участник не выполнивший без уважительной причины домашнее задание дня

отстраняется от обучения без возврата средств! В начале каждого занятия методист принимает

у участников домашнее задание в электронном виде (на флешке) и оценивает полноту его выполнения.

Ведущий уделяет 30 минут для объяснения непонятных участникам курса моментов по теме предыдущего дня

и домашнему заданию — не проверяет качество выполнения домашнего задания, а только объясняет

непонятные и спорные моменты, о которых попросят слушатели. В случае отсутствия у слушателей вопросов

по домашнему заданию ведущий переходит к рассмотрению нового материала, согласно плану занятий.

Внимание!

Обязательным условием обучения является ежедневное выполнение участниками домашнего задания (при необходимости – с методистом). Участник не выполнивший без уважительной причины домашнее задание дня отстраняется от обучения без возврата средств! В начале каждого занятия методист принимает у участников домашнее задание в электронном виде (на флешке) и оценивает полноту его выполнения. Ведущий уделяет 30 минут для объяснения непонятных участникам курса моментов по теме предыдущего дня и домашнему заданию — не проверяет качество выполнения домашнего задания, а только объясняет непонятные и спорные моменты, о которых попросят слушатели. В случае отсутствия у слушателей вопросов по домашнему заданию ведущий переходит к рассмотрению нового материала, согласно плану занятий.

• Шевченко Денис, генеральный директор «ПромоТрейд»

Понравилась подача и последовательность материала. Четкая организация семинара по времени.

• Григорьев Артур, собственник ООО «Камелот»

Нравится стиль подачи. Очень сжато, структурировано и конкретно. Тренер – редкостный умница.

• Сатишур Ольга, заместитель директора по персоналу ООО «БЕЛИНТРАСТ-Ф»

Продуманная структура содержания, отсутствие разрыва излагаемой информации является показателем профессионализма. Подача материала построена на образном мышлении и понимании делают его легким для восприятия. Все понравилось.

• Иванова Марина, директор «Альянс – Первый банк недвижимости»

Для меня курс сложный объемный, но достаточно интересный. Иных курсов не проходила.

• Якобчук Олеся, менеджер по персоналу ООО «Парус»

Изложение курса было полным и понятным. Обязательно буду пользоваться полученной информацией при наборе персонала.

• Макаренко Александр, директор ООО «Транс Атлантик Фиш»

Немного перенасыщено по времени, надо немного удлинить, не успевает в голове все структурироваться.

• Каранфил Виктория, HR-менеджер ПСГ «Интострой»

Понравилась подача, эрудированность лектора.

• Клушин Сергей, директор ГК «Митра»

Получил понятный, логичный инструментарий работы HRа. Понял задачи HRа на фирме (в бизнесе).

• Братица Валентин, директор ООО «ВТП «Бравалюр»

Понравилось содержание и стиль проведения. Не понравилось, что очень сжатое время на проведение курса.

• Матвиенко Татьяна, директор по рекламе «Альянс – Первый банк недвижимости»

Понравилось – много практических примеров, конкретные ответы на вопросы. Интересный опыт Андрея в нашей области (риелторство). Максимум внимания нам. Меня резко «встряхивали» резкие слова, отсюда моя оценка 5-4 за стиль ведения. Для меня, как женщины, слегка через чур.

• Коряковский Вячеслав Евгеньевич, генеральный директор ООО «Геометрия»

Дает не голую теорию, а конкретные, сверхэффективные инструменты! Появилось четкое понимание, как отбирать в компанию наиболее подходящих сотрудников и выстраивать для них наиболее эффективную систему мотивации. Проходил программу Фридмана «Лидерство: эффективное управление персоналом». Учит чисто поведенческим аспектам, психологической манипуляции. В отличие от нее программа Тысленко дает конкретные инструменты, т.е. она не рассказывает «теорию закручивания гайки», а «дает гаечный ключ и показывает, как крутить эту гайку».

• Бубнова Галина Николаевна, начальник отдела кадров ООО «СЗВИ»

Для меня – это первый курс и первое обучение. Сравнить не с чем. Этот курс заполнил многие пробелы в моих знаниях в персонале.

• Музычка Антонина Николаевна, менеджер системы качества «Агентство С.М.О.-Украины»

Понравилась методика (все четко и жестко). Большое спасибо всей вашей команде за профессионализм и терпение!

• Белолипская Елена Юрьевна, собственник ООО «А плюс»

Отличное впечатление, масса материалов необходимых в работе. Взгляд на ведение бизнеса, в частности и подбор персонала, изменился на 180 градусов. Главное появилось желание развиваться.

• Клем Елена, менеджер по персоналу ООО «Западноукраинская Корпорация»

Правильная, четкая, структурированная подача информации. Мощная, но тем не менее ЛЕГКАЯ к восприятию.

• Ильина Мария, менеджер по персоналу ООО КА «Результат»

Курс основан на системном подходе, четко структурирован, логичен и удобен для понимания. Очень много новой системной информации, которую сразу хочется применить на практике. Способ подачи информации лектором очень своеобразный и этим очень интересный, информация запоминается в разы лучше за счет ее сильной эмоциональной окраски. Процесс обучения проходит в интенсивном режиме – обучение не прекращается даже ночью.Курс очень интенсивный, физически тяжелый, не дешевый, но того стоит.

• Кабакова Майя Анатольевна, менеджер по персоналу ООО «Апрель-Миллениум»

Отличие в том, что рассматривается организация в комплексе. Один этап вытекает из другого и помогает в работе следующего.

• Хайров Дамир Рашидович, собственник ООО «РегионТрансСтрой»

Интенсивный курс обучения, позволяющий запустить «мозговой» процесс на новом для себя уровне. Вдохновляет обилием инструментов и понимание что делать и как.

• Гранкина Анастасия Владимировна, директор по персоналу

С другими программа сравнивать не могу, так как предыдущее обучение было более длительным и в другом формате. Понравилось: подход к работе под совершенно другим углом. Благодарю всех организаторов данного тренинга за помощь в переосмыслении работы HR и выданный материал – это знания и опыт, которые, надеюсь, приведут к повышению результативности моей работы и выведут меня, как специалиста, на качественно новый уровень! Отдельная благодарность Андрею Тысленко за подачу материала, у Вас многому можно и нужно учиться, с большим удовольствием посетила бы другие тренинги, проводимые Вами, а так же Алене Сафоновой за подробные и терпеливые разъяснения по всем возникавшим вопросам, Людмиле и Анастасии за радушный прием.

• Пинчук Елена Борисовна, собственник, Компания «ГРАНД»

Очень полезный курс! Колоссальная нагрузка, огромный объем нужной информации ! Даны практические инструменты, для внедрения в компаниях. Голова заработала. Достойный уровень, соответствует заявленной программе, качеству и объему выданной информации.

• Глазкова Галина, менеджер по персоналу ООО КА «Результат»

Все было очень хорошо организовано. Вся информация была донесена предельно ясно. Но 5 дней мало для полного усвоения и осознания. Полный переворот осознания работы HR.

• Фетисова Полина Викторовна, менеджер по персоналу ООО КА «Результат»

Интересная уникальная форма подачи информации – эмоциональная окраска помогает лучше усваивать информацию. Понравился интерактивный режим обучения. Материал четко структурирован, удобен для понимания.

• Панкратов Алексей, собственник

Понравилось все. На других программах по управлению не был.

• Белолипский Игорь Юрьевич, директор ООО «Индастриал Ватерпруфинг»

Полное погружение (5 дней как один день, на одном дыхании). закрепление навыков, мгновенное применение, 100 % понимание, что делать и как делать (по крайней мере мне так кажется, что понял на 100%))). Спасибо огромное, открылось второе дыхание. Такая реанимация необходима. Рекомендую, но по секрету, — зачем сильные конкуренты))).

• Скипор Константин, генеральный директор Академии Водительского Мастерства

Жестко, правдиво, интенсивно. Цепляет самолюбие, заставляет двигаться в правильном направлении. Дорого, но качественно. Курс понравился практической направленностью. Готовые рекомендации что делать и как делать. Хотелось бы на выходе иметь документ, в котором пошагово расписаны шаги HR на первый месяц работы.

• Ярмош Наталия Анатолиевна, менеджер по персоналу «ИН-АГРО»

У меня лично немного перевернулся мозг – давно не принимала участия в подобных мероприятиях. Хотелось взрыва мозга – я его получила. Получила живую, рабочую информацию и план действий. Однозначно данный курс отличается объемом информации, последовательностью, харизматичностью тренера. Большой плюс- наличие домашних заданий. Качественное обучение – дешево стоить не может. Каждый имеет возможность выбора.

• Гаврилова Алена Сергеевна, HR-manager ООО «РегионТрансСтрой»

Содержание тренинга включило, на мой взгляд, не один семестр обучения. Полная, насыщенная примерами, современной подачей материала, программа повышения квалификации HRa. Очень ценен контроль за исполнением домашнего задания, в перерывах между лекциями осваивалась практика применения изученных методик.
Организация процесса обучения на пять с плюсом. От других известных мне курсов отличается наличием домашнего задания, видеосъемкой с обращением к собственникам, 5-тидневный курс, включающий все аспекты рекрутмента и работы с персоналом.

• Никитина Екатерина Петровна, начальник службы управления персоналом

Нет «воды». Вся (информация) представлена на семинаре в полном объеме, четко, понятно. Много материала дополнительно.

• Инна Макеева, руководитель службы персонала и контролинга (г. Москва)

Получено качественное преобразование имеющейся информации, пересмотр важности и полезности информации. Получены ключевые ориентиры и недостающие «паззлы» в голове. Наиболее полезными и интересными инструментами на обучении оказались: система тестов, анализ и расчет коммуникаций, каталог с классификацией.

• Галина Илясова, директор по работе с персоналом, компания «MFC» (г. Москва)

«Наполненный, динамичный, чрезмерно насыщенный по домашнему заданию курс».

• Артышко Ирина, собственница

Практичный, насыщенный курс. Радует то, что теперь можно все применять на практике. Дополнительные материалы позволяют делать это практически сразу. Очень интересно и информативно.

• Оксана Стеценко, руководитель отдела персонала, ООО «Сталекс»

Очень много материала, который можно применить на практике и это радует. Ты получил конкретные инструменты для работы.

• Виктория Сиротенко, ООО АА «Агросвит»

Уникальная методика в комплексе позволяющая построить Отделу персонала работу по управлению персоналом. Основная сложность – правильно применить эту методику и непрерывно контролировать, чтоб не допустить сбоев системы. Аналоги мне не известны. Дорого, но есть за что. Методика эксклюзивна и дает участнику-HR’y комплексное понимание своей роли в Компании и того, что нужно делать с персоналом.

• Елена Рось, HR-менеджер ООО «Мобильные фишки»

Содержание – 9, обширно, доступно. подача информации лектором – 9, жестко но доходчиво. организация процесса обучения – 9, сам процесс организован хорошо, но необходимо больше времени для восстановления сил и отдыха. После подготовки домашних заданий ежедневно до 2-х часов ночи, информация лекции следующего дня слабо воспринимается. Проходила тренинг «эффективный рекрутинг» в г.Москва, по сравнению с ним преимущества данной программы – более глубокий и системный подход к оценке кандидатов. Данная методика позволяет существенно сэкономить время на рекрутинг.

• Ермек Кадырбаев, председатель правления СК «СЕБ ЛАЙФ ЮКРЕЙН»

Оригинальная и логичная система знаний, основанная на теории и практическом опыте. Сильно отличается от общепринятых взглядов в данной области. Убедительно и логично, находит подтверждение в своём личном опыте. Приводится большое количество оригинальных примеров из практики, исторические и литературные примеры. Подача информации лектором – ясная, доходчивая, авторитарная, эффективная. Тренер постоянно держит в тонусе, не даёт расслабиться, дисциплинирует, показывает, кто главный, вынуждает делать домашние задания, т.е. показывает применение излагаемого материала на практике.

За короткое время обрабатывается большой объём информации и высокая нагрузка, знаний накладываются уже на сложившиеся взгляды, происходит сдвиг парадигмы. В результате, с одной стороны, есть огромное желание применить все это, постепенно, эволюционно (брать и делать), но с другой стороны — резко повышается персональная ответственность за результаты каждого элемента, происходит осознание своих недоработок (зеркало). Не со всем мысленно соглашаешься, спорить, конечно, бесполезно, но внутренняя логика и стройность налицо. Многое определяется личностью Андрея Григорьевича и его методами подачи информации – усвоил, что прежним уже не будешь никогда, — это и знание, и ответственность. Весь вопрос — как их применять (разум) и просто начать это делать.

• Наталия Зимовец, зам. директора по персоналу ООО «Молоко-Краина»

Участие в обучении доставило огромное интеллектуальное, эмоциональное и профессиональное удовольствие. И в то же время послужило «пенделем» — толчком для развития памяти, интеллектуальных способностей, личностным эталоном. Спасибо огромное! В отличие от тренингов, продолжительность которых 2-3 дня, данный курсы дают проект системной, структурной работы HR. Присутствуют логичность, последовательность изложения, взаимосвязь блоков программы, практичность структурной диагностики персонала.

• Светлана Моисеева, директор по персоналу СК «АСКА»

Содержание – исчерпывающее. Подача информации лектором – системная, конкретная, последовательная; эмоциональная и живая – поэтому поддерживается интерес и внимание; постоянный вызов к возможно сомнительному профессионализму присутствующих порождает ответную реакцию – меняться срочно, менять свое отношение к некоторым вещам и менять методы работы там, где это просто необходимо сделать. Некая жесткость и безаппеляционность тезисов иногда шокирует, но рождает созидательную эмоцию. Организация процесса обучения — на мой взгляд, отличная; неизбежное усвоение материала гарантировано.
Все, что изложено — не вызывает сомнения, т.к. изложено в логической форме. Программа (учитывая ее длительность) самодостаточная и комплексная, аналогов не знаю. Важное преимущество – все можно сразу использовать в практической работе – все «близко к жизни» и так логично.
Если говорить о цене в сравнении с рыночными предложениями – за пять дней с таким материалом и подходом к обучению – это недорого. Я бы не сравнивала с другими тренингами, на которых обучалась. Есть реальные, живые инструменты и целостная логика – это именно то, что мне не хватало.

• Мария Радченко, заместитель директора по персоналу ООО «Трансинвестсервис»

Программа дает полный комплекс инструментов для реализации их в своей компании. Индивидуальный подход к каждому участнику обучения. Отработка теоретического материала практическим образом. Четкость и конкретность материала. Большое количество материалов за короткий срок.

• Ольга Пичкарь, финансовый директор ООО «Инверт»

В целом положительно, но информация могла бы подаваться в более простой форме, для более ее эффективного усваивания.

• Виктория Смолякова, HR-партнер АЕРК «Джойнт»

Курс дает полноценный комплексный объем полезной информации и инструментов, необходимый для профессиональной работы HR. Очень необычна и полезна была подача материала с позиции цикла компании, который, собственно, и обуславливает управление всем персоналом компании и понимание роли HR. Программа обобщает лучший достоверный опыт и авторитетные источники в сфере управлении, значит, надежна.

Материал подавался очень живо и на высоком профессиональном тренерском уровне. Процесс был организован так, чтобы открыть в слушателях новые силы и стремление учиться, работать лучше и добиваться результатов. По сути, это мотивационный развивающий интенсив. Не просто обучает, но и стимулирует к переосмыслению своего опыта и переходу к другим методам работы. Все это обеспечивает эффективность обучения — уверена, что новые знания не «лягут в стол». Тесты, задания, режим нон-стоп – неотъемлемая часть учебного процесса — очень здорово, хоть и тяжеловато
Андрей Тысленко — практик и поэтому излагает информацию с точки зрения жизненной необходимости для организации (собственника). Он учит HR не просто инструменталу, а аналитике, возможностям, формирует личность, отношение к работе, что обеспечивает HR вечную молодость За такой «вынос мозгов» стоит платить такие деньги – даже не обсуждается. Спасибо тренеру за профессиональную честность, энергию и что не пожалел своих знаний для других.

• Наталья Тарасенко, менеджер по персоналу ООО «Витол»

На подобных курсах присутствовала первый раз. Подача информации лектором доносилась в доступной, непринужденной, простой форме. Тренинг оказался очень содержательным и интересным. Понравилось абсолютно все, осталось много положительных эмоций. Понравилась работа в команде. Домашние заданию позволили закрепить полученную информацию.

• Галина Чегиль, менеджер по подбору персонала ООО «Дружковская пищевкусовая фабрика»

Содержание — на «отлично». Своеобразный, ярко выраженный авторитарный способ донесения информации, но лично мне нравится. 70% времени лекция и 30% — выполнение практических заданий; ОБРАТНАЯ связь после проверки ДЗ. Впечатления наилучшие, но кормить нужно с учетом диеты.

• Алексей Поверенов, директор «Института прикладных систем и технологий»

Я впервые участвую в такой программе обучения. И хотя являюсь не HR-ром, а директором компании, мне было не просто интересно. Я структурировал свои знания по оценке персонала компании как по профессиональным, так и по личностным параметрам характеристик. Оценил необходимые требования к работе HR-ра. Вижу и понимаю, что и как надо сделать, чтобы компания стала работать еще эффективнее, как использовать правильно методы «кнута и пряника». Разграничил обязанности свои, HR-ра и собственника. На многие очевидные вопросы стал смотреть по-другому. Уверен, что деньги, потраченные на обучение, не ушли в песок. Сообщайте, пожалуйста, когда и какие программы обучения будете проводить. Большое спасибо за науку!!!!!!!!!!

• Борис Гуленко, директор ЧП «Монтажпрофи»

Тренинг достойного качества за разумные деньги. Не могу знать какое будет сопровождение, но информационная оболочка на «отлично». Огромный плюс за разворачивание этой оболочки с показом всего СКЕЛЕТА, как в аудитории, так и на перерывах – это РЕДКОСТЬ, которую мало кто демонстрирует. Работай, Григорьевич, работай!!! Славянам нужно учиться думать головой, а не пареной репой!!!!!!

• Алла Король, менеджер по персоналу ОДО «Интерресурсы»

За короткий промежуток времени очень много сложного материала, который нужно успеть усвоить. Подача информации лектором – доступно, увлекательно, подкрепляется множеством примеров из жизни. Если возможно, пересмотреть количество д/з, — практически не хватает времени для полноценного осмысленного выполнения.

• Ирина Корольчук, начальник отдела персонала «Текстильная группа Бона Плюс»

В Украине нет аналогичных программ комплексного обучения для HR. Обзор HR-тренингов всех существующих на данный момент тренингов и Школ для HR (даже программа МВА). Ничего аналогичного я не нашла абсолютно, т.е. нет никаких комплексных программ, что есть в этой. Все тренинги разбиты по темам (рекрутинг, адаптация, мотивация) длительностью 1-2 дня стоимость по 3-5 тыс. грн., темы оценки 3 дня — до 6-7 тыс. Если суммировать полный цикл тренингов, будет стоить — 12-14 тыс. А также нужно учитывать, что на эти тренинги нужно будет ездить на каждый отдельно (т.е. транспортные расходы).

Эта программа КАЧЕСТВЕННО отличается от всех других программ: комплексные необходимые знания для HR и даются все необходимые инструменты для их реализации, предусмотрено личностное развитие HR как профессионала-личности. В других программах не предусматривается оценка личности и профессионализма HR, что является очень существенным для собственника и компании. Очень благодарна Вам за обучение! Надеюсь на дальнейшее сотрудничество!

• Александр Литвинов, директор по персоналу ООО «Трансинвестсервис»

Квинтэссенция альтернативного взгляда на «традиционный» HR. Предельно сжато, емко, конкретно. СПАСИБО! Это наиболее системный, полный, интенсивный а главное — ПРАКТИЧЕСКИ ПОЛЕЗНЫЙ профессиональный тренинг из тех, на которых я бывал за последнее время. СПАСИБО!

• Алексей Матвиенко, директор ООО «ИндорМедиа»

Программа носит комплексный и системный характер подачи практических механизмов, основанных на фундаментальной теории. Отличительная особенность — это рассмотрение деятельности HR-ов не отдельно от остальных аспектов деятельности компании, а наоборот, исключительно в привязке к деятельности всей компании. Пользу от этого тренинга считаю неоценимой для себя лично и своей компании.

• Наталья Самофалова, директор по персоналу ООО «Милкиленд»

Курс А. Тысленко позволяет не только оценивать, но и ставить ДОЛГОСРОЧНЫЕ цели по качеству человеческого ресурса компании, измерять степень их достижения. Достоинства программы курса А.Тысленко: подход с точки зрения организации как системы; методы комплексной и системной оценки человека с учетом всех релевантных аспектов личности, биографии, мотивации, интеллекта, социальной ориентации, психоэмоционального состояния, предпочитаемых способов взаимодействия. Спасибо Андрею за отличные знания и методики, юмор, энергетику и системность.

• Ирина Шумахер, менеджер по персоналу ФЛП «Винник А.В.»

Содержание курса полностью соответствует ожиданиям: объемная, но структурированная информация, нет «воды», только конкретика и реальные аргументы; подача информации лектором агрессивная, но эффективная; термины и понятия разбавляются жизненными примерами; эмоциональный окрас подачи информации легче воспринимается и запоминается; постоянное повторение ключевых определений, интерактивная форма общения повышает в разы степень усвояемости материала.

Достоинства курса: конкретная, аргументированная и систематизированная информация; харизматичный тренер; прикладной характер инструментов; ориентация на отработку навыка, тренировку «мозгов». Т.е. не «накормить рыбой», а дать удочку и посмотреть, как ею будешь ловить рыбу. Схоже с МВА (МИМ Линк), когда развивают и тренируют мышление управленца, а не пичкают сухой теорией и собственным авторским взглядом. Гармоничное соотношение теоретической составляющей и практических заданий. Такого количество информационных материалов я нигде не получала. Недостатки: стрессовый формат обучения (высокая интенсивность подачи материала).
Что касается стоимости курса: на первый взгляд цена высокая, но эффективность обучения, уровень компетентности лектора, практический характер инструментов, большой объем практического материала, наличие прикладной системы оценки, мотивации делает абсолютно объективной стоимость данного обучения. Это инвестиции Компании, которые HR оправдает и приумножит. Я в этом уверена.

• Алла Носова, HR-директор ООО «Витол»

Программа А. Тысленко отличается комплексностью подхода и привязкой всех тем к живым примерам. Обычно тренинг для HR включается в себя какой-то один из аспектов, а вопрос об организационных системах мне не попадался вообще. И главное, что это все может работать при усилии со стороны компании и HR в частности. Стоимость оправдывает тот материал, который дается в программе, если эти темы проходить по отдельности, то может получиться и большая стоимость.